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人力资本战略下的培训体系搭建
Training system construction under human capital strategy
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：3500元/人RMB
· 排期/Schedule
上海：2021年11月12日
北京：2021年12月15日
深圳：2021年12月22日
· 培训议程/Agenda
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Ø 08:30-08:55 签到 Register |
Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
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Ø 09:00-10:30 培训 Training |
Ø 13:00-15:30 培训 Training |
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Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break |
Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
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Ø 10:40-12:00 培训 Training |
Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景：
从人力资源到人力资本，一字之差，反映的却是在企业不断发展过程中人才所呈现的价值日益凸显的结果。负责该领域工作的伙伴是否既欣喜又忐忑？欣喜的是工作的成果越来越受到重视，忐忑的是工作的内容和挑战日益增多加大。大家面临的不是培训是不是要做的讨论，而是如何让培训做的更好的问题。该课程即针对此类困惑，直面在新形势下的培训体系规划的相关问题，并带领大家一起探讨多层级、多维度的问题解决之道。
培训对象：
企业HR负责人或培训负责人、企业中高层管理人员
培训目标：
通过该课程，让企业负责或涉及人才管理和发展工作的管理人员能：
Ø 掌握人力资源管理发展的脉搏，并认识到在新时代背景下所面临的挑战和应对方向；
Ø 巩固并掌握企业培训体系搭建的基础要点，建立较牢固的核心专业意识并覆盖主要功能；
Ø 针对不断发展的企业人力特点，能开拓新的管理思路并结合企业自身状况加以应用。
培训方式：
小组活动、案例、实战模拟等手段，互动练习，结合讲师的深入讲解和点评。
课程特色：
1、课程以启发和探索为教学主线，引导学员针对该主题进行前瞻性的深入思考；
2、课程能针对培训体系搭建的技术环节查漏补缺，确保该专业基础的扎实铺垫；
3、主体部分均设置问题与答疑环节，让学员的相关问题第一时间获得解答；
4、课后提供给学员一套工具包，有效支持学员回企业后培训实际工作的开展。
· 活动纲要/Outline
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导入：从企业管理的一些“热词”谈起....
上篇：企业培训体系搭建的前置思考 一、从人力资源到人力资本 n企业价值链透视 n企业人力资源管理发展路径图 n企业人才管理和发展中的挑战和难题 n企业人才管理和发展的解决之道 二、关于培训体系的几个基本面问题 n培训价值呈现之法 n培训方式之多元化视角 n培训内容和形式之争 n培训资源整合为价值结果保驾护航 nVUCA时代企业培训体系之“变”与“不变” 三、新战略下的培训体系畅想与践行 n你了解“顶尖人才”的诉求吗？ n人才发展工作从员工还没入职就已经开始了 n培训工作者需要参与创建“组织文化” nACE：一种更为动态的绩效管理方式 n发挥员工优势是一种更轻松的人才管理方式 n建立领导力发展策略 四、Q&A环节 |
下篇：企业培训体系搭建的五大关键流程 一、分析阶段--培训需求调查与分析 n战略性的培训需求评估 n培训需求调查类型及常用方法 n培训需求调查时的注意事项 二、设计阶段--年度培训计划制定 n如何将分析结果转为培训规划 n关于6D法则在培训计划中的应用 n年度培训计划书的基本思路和主要内容 三、发展阶段--培训组织与教材开发 n选择外部机构与外聘讲师 n内部讲师的队伍组建与管理 n课程设计与课件开发的一般流程 四、执行阶段--培训课程实施与管理 n执行课程的课前准备 n课程现场支持及管理技术 n培训转化的价值和操作方法 五、评估阶段--培训绩效评估与改善 n培训绩效评估的目的与意义 n基于柯氏四级评估的方法和操作注意事项 六、Q&A环节
结语：未来之路，从即刻采取正确的行动开始！ |
· 讲师介绍/Lecturer
邹老师
【专业资质背景】
²20年职业生涯/企业培训中心及咨询公司专业训练
²主修教育专业/上海交大企业管理系列课程
²曾任职2家世界500强企业培训负责人
²丰富的企业一线实战经验/坚实的理论基础
²聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
²美国ACI国际注册认证培训师/中国优秀讲师称号
²中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
²上海交大/上海财大 总裁班讲师
²国内多家培训机构认证/合作 讲师&顾问
【关键从业经历】
★2004-2011年，进入国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化银保系统各项管理制度；构建了营销团队的人才培育体系。
★2011-2013年，中美联泰大都会直销部，上海区培训负责人，多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。
★2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型企业提供培训解决方案及各类课程实施。
★2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问，现场授课已超500天，并主导多个培训项目，且远超一般课程平均效果满意度，展现了课程（或项目）合作方多方共赢的优质效果。
【主讲课程及项目类别】
企业文化及管理人才培训系列：
《以文化心——企业文化的建设与落地》
《高效辅导之路（教练技术）》
《教练式高尔夫》
《组织经验萃取技术》
《管理者高品质沟通》
《思维技术之——问题分析与解决》
《乐在工作的秘密》
《企业管理者之公众演讲与口才》
培训体系及内训师培养系列：
《企业培训体系搭建》
《企业课程体系规划》
《企业年度培训计划的制定与执行》
《企业培训项目的策划与落地》
《企业内训师选拔项目设计与实施》
《企业实用型课程设计与开发工作坊》
《自信快乐走向讲台——企业初级内训师成长之路》
《互动及引导式教学技法——企业中高级讲师必备之授课技巧》
《STT高阶培训师能力提升之——玩转课堂》
【授课风格】
★讲授方式极具亲和力，擅长互动，注重双向沟通，引发学员自主思考；
★课程注重协助解决学员问题，针对性强，始终遵循理论+实践的教学理念；
★课程传递以理性见长，循循善诱，并能对参与课程的学员建立持久的影响力；
★因讲师扎实的企业管理现场经验，课程实用型强，特别擅长解决其中实操问题。
【服务客户】
金融、银行：中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、北京光大银行、浦发银行、交通银行、各地农商行、上海银行、北京邮储银行、贵州农信社、临商银行、山西邮政银行、吉林商业银行、重庆三峡银行、农银人寿、众诚保险、华夏保险等
政府机关：国家电网、上海烟草、南京烟草、福建中烟、中粮集团、中国移动、中国联通、浙江丽水紧水滩水力发电厂、哈密电厂、中航集团、航天风动、航天卫星、中船708研究所、河北铁塔、河北联通、重庆铁通、葛洲坝集团、贵州税务局、四川税务局、哈尔滨铁路、石家庄印钞公司、中车集团、中国电信、上海地铁等
其他行业：五粮液集团、路桥集团、蒙牛集团、中国黄金集团、中国纸业、苏州文体中心、顾家家居、长春英利汽车、一汽启明、富力地产、多维联合集团、荣程钢铁、山东浪潮、山河智能、搜房网、泰禾集团等
【部分客户评价】
我是在看了几十份视频资料后，最终选定和邹老师合作，因为我评估下来，邹老师授课亲和力真的强，特别能引导学员，最关键的是知道我们企业需要把员工培养成什么样的。授课结果也正如我的期待。
——北京多维联合集团培训负责人 赵晓丽
我们跟邹老师合作都快十次了，反正只要邹老师上课，我就可以放一百个心，我们公司还没有哪个老师给每个部门都轮训过呢。
——长春一汽启明人力资源部负责人 赵一阔
上午我本来没来参加培训，一直听群里学员反馈很棒，我赶紧放下手边的事情，下午过来当学员。一投入进课题后，发现邹老师讲的真的很棒，后悔上午都没参加。
——北京光大银行培训负责人 张玲玲
课程结束后，我勉励学员们说，你们不光要学习邹老师授课的内容和技巧，还要学习的是邹老师沉淀多年的知识底蕴，这样你们讲课才真的能打动人。
——山东省农商行人力资源部部长 申大田
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