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《金税四期下的财税风险防范及税务筹划》
两天一晚
——降低财税风险、提升企业利润
民营企业中，老板才是真正的财务总监，但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧， 逃避中顾此失彼！财务管理缺失，企业必定失控！
成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题：账表看不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节;管财务抓不住重点；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的……
《金税四期下的财税风险防范及税务筹划》专为民企老板量身定制，帮助老板建立起系统化的财务管控框架，有高度， 成体系，通俗易懂，即学即用！
股权——兄弟反目成仇、企业重复交税，股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让老板个人财富和企业财富不安全！
报表——每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与老板想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又做不出来，交上来的数据又看不懂；公司有两套账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？
税务——老板不给自己发工资，豪宅、豪车、巨额存款怎么来的？企业的账，能做到对外安全、对内准确吗？真的能瞒过税务局吗？税交的合理吗？出事的老板们犯最多的问题是哪几个？企业最常见的税务风险是哪几种？你的公司有吗？能再筹划一下、少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要“进去”多少年？
资金——财务报表上明明有很多利润，却发现账上没钱；企业总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？老板本钱都垫进去了，如果没钱了，企业要到哪里去找钱？
决策——老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；企业一方面在做着糊涂账，；另一方面在缴着糊涂税，有什么方法能够解决？
人员——虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务忠诚呢？
适合对象：董事长，总经理、总裁、家族企业成员、财务高管。
建议企业负责人与财务高管集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
学习形式：集中培训2 天 1夜，导师入组辅导。原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
学习费用：5800元/人，含授课费、教室费、辅导费（交通食宿费自理）。
上课地点：北京清华园
上课时间：10月22-23日
【主讲老师】
韩丽娟，会计师，中国注册会计师、陕西好管家财税集团董事长，陕西国际商贸学员财税教授，任国内100多家企业财税顾问，包括天津天玻科技发展有限公司，千子桐(北京)投资控股有限公司、广东雅诚德实业有限公司等，累计为企业合理节税10多亿元，帮助1000多家企业利润提升20%以上……累计为全国各地3000多家大中小企业提供专业的财税服务及筹划，为8000多名企业家老板做过财税管控课程的培训和辅导。
【课程大纲】
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模块 |
模块 |
财税干货 |
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风险管控 |
风险应对
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1，国家财税背景对民企的重大影响 2，企业三大财税痛点如何解决？ 3、如何合理筹划个税？ 4、社保新政及合规设计 5、税务稽查重点及应对 |
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财税原罪
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1、公私不分的风险及应对 2、两套账的问题 3、账外资金回流的问题 4、商业回扣的问题 5、虚开发票的问题 6、注销问题 7、滞留发票与税负率控制问题 8、税收洼地节税问题 9、个人卡流水过大 10、私车公用的涉税问题 11、买车用公司名字还是个人名字更节税？ 12、买房用公司名字还是个人名字更节税？ |
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利润提升 |
顶层设计与节税
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1，增值税节税案例分析 2、案例：从“奔驰事件“，看财税筹划 2，案例：王思聪出售股权如何节税6.4亿元？ 3、案例：真功夫不懂股权，导致权力纠纷，上演家族仇恨 4，案例：海底捞成功的秘密：做好了股权设计 5、案例：如何设计顶层架构？ 6、案例：案例：马云如何用3000万控股市值3900亿公司 7、案例：如何运用财税筹划提升利润？ |
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税财安全 |
1、无票支出的税收筹划 2、老板从公司安全拿钱的税务筹划 |
【报名电话】
联系电话：13911069821（同微信）
邮箱：tsinghua301@126.com
Q Q：1693393285
网址：www.qingdapeixun.com
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