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《创造利润倍增--中国式阿米巴经营实操班》
您的企业是否存在下列现象？
1、公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？
2、公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？
3、公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？
4、公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？
5、公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？
6、公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？
7、公司老板经常忙于公司事务，工作 24 小时都不够时间？
8、公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？
······
【何谓阿米巴经营模式】
以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”
为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰
当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
阿米巴经营三大目标
价 值
◆让员工获得物质丰富、精神充实 ◆客户体会到质量上升、价格合理
◆股东感受到收益高、收益持续 ◆在社会上合作共赢、公益贡献
阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业
【课程收获】
【课程内容】
第一单元 阿米巴经营的本质与构建
1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的三大构件与核心内涵
1.4 阿米巴经营的运作系统
1.5 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力
第二单元 阿米巴经营组织划分
2.1 什么是组织
2.2 组织划分的前提
2.3 阿米巴组织构造原理
2.4事业型组织划分的原则和步骤
2.5从事业型组织进化到阿米巴组织
2.6几种典型的阿米巴经营单元
2.7经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
2.8学员企业阿米巴组织划分实战演练
操练：依据企业的时机情况进行组织划分
第三单元 阿米巴经营会计构建
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
3.3什么是阿米巴经营会计
3.4经营会计的立学原理
3.5经营会计报表的构造原理
3.6阿米巴经营会计的作用好处
3.7阿米巴单位时间核算表
3.8经营会计的管理原则及执掌部门
3.9会计报表中的经营哲学
操练：阿米巴经营报表的制作
第四单元 阿米巴经营内部交易及定价
4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”
4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么
4.3“内部市场”与“外部市场”的区别
4.4内部交易定价的本质、原则和方法
4.5内部交易结构模型
4.6内部交易案例解读
4.7职能部门的费用分摊原则和方法
第五单元 阿米巴经营内部交易及定价
5.1 业绩分析及循环改善案例分享
第六单元 阿米巴哲学构建
6.1企业经营为什么需要哲学
6.2巴长领导力的源泉——经营哲学
6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
6.4经营哲学的核心内容及相互关系
6.5经营哲学指导经营管理的核心价值
6.6经营哲学落地的最大挑战——人心转换
6.7如何实现经营哲学的共通共有
第七单元 阿米巴经营推行的原则与步骤
8.1如何建立原点思维
8.2阿米巴经营推行的三大基本原则
8.3阿米巴推进导航图
8.4阿米巴经营推行的误区
8.5导入阿米巴经营的阶段及核心内容
8.6阿米巴经营推行的步骤
8.7阿米巴经营的人才选拔机制--赛马平台
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