|
|
|
打造高效的组织执行力
9月7日（周五）
【课程介绍】
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望他们执行到位，下级希望他们指挥得当，同级希望他们多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
9月7日，世纪名家讲堂邀请杨台轩老师，将通过一天的课程，帮助管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效与执行力。
【课程收获】
v 帮助管理人员准确定位自己的角色，塑造自己的管理风格，修炼心态；
v 提升对上、平行、对下沟通的技能和方法，建构企业提升执行力的最后关键动作；
v 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
【师资介绍】
|
杨台轩 企业管理资深专家。AACTP美国培训与认证协会授权讲师。国际教练联合会（ICF）国际教练认证。杨老师曾任职于知名日化、房地产、培训和咨询等行业，担任过销售系统培训经理、学习与发展中心培训经理、集团培训总监、首席培训师、学习与发展顾问和运营副总经理等职位。在不同类型的企业策划与实施管理层与员工系统的培训与发展， 深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性，通过长期服务已经建立和实施了众多项目：员工职业化项目、企业培训体系建设项目、培训师塑造与发展项目、跨部门学习项目等。 服务客户：日立电梯、中油BP、广州本田、菲利浦手机、德国巴斯夫、金发科技、乐华彩电、香雪制药、深圳耐普罗、清华大学EMBA、中山大2006秋季管理学院EMBA、华南理工大学MBA等众多优秀世界500强的企业和组织。 授课风格：幽默、富有激情和感召力，能够把理论与实际巧妙的结合；富有思考与启发性的语言魅力和深入浅出的课堂讲述使学员积极互动，在授课过程中大量工具的使用让培训有的放矢，言之有物，更让学员落地执行，从而产生最佳的授课效果和课程收益。 |
【课程纲要】
|
一、重塑执行力的定义与价值 ² 执行力，对企业而言是什么？ ² 公司里为什么没有执行力？ ² 决 策 与 执 行 ？ ² 案例分析：这几个团队表现的执行力如何？ ² 中国航油新加坡海外公司 ² 四川长虹电视 |
二、企业打造登峰造极执行力的八项关键管理领域： ² 企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工也具备危机感，怎么做？ ² 激励？并不是指金钱而已 ² 99．9%企业致命错误的管理 --- 目标管理与绩效评估 |
|
三、打造组织高效执行力的原则及方法 |
|
|
² 原则 1:建立强势的企业文化力 ² 原则 2:制度很重要吗？为什么制度完善了，执行力仍然不强？
|
² 原则 3:企业和员工两者都必须危机意识 案例：微软距离破产永远只有18个月 ² 原则 4: 领导必须具备的几种“能力” |
|
原则5: 构建一个企业内部可以产生执行力的管理工具：目标管理 |
原则 6:打造沟通力与执行力团队
|
|
原则7：激励，像泉涌一样，从员工内心产生强大的执行力量附录： 执行力与员工个人的时间管理的根本关系 |
|
【适合对象】
中高层管理者等
【课程地点】北京·西郊宾馆（详见开课通知）
【收费标准】2300元人民币/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
缴费方式：可用现金、支票（仅限北京地区）、银行电汇。以下为汇款指定帐户：
账户：睿智博天（北京）企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部
账号：0200 0496 0920 1021 191
【报名流程】：请填写末尾的报名表，传真至：010-66239826李老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。
【报名咨询】 ：
联 系 人：李玲老师 手 机：13911069821 （同微信）
电 话：010-66239826 E—MAIL：1693393285@qq.com
|
报 名 表 |
|||||
|
企业名称 |
|
联 系 人 |
|
||
|
企业地址 |
|
联系电话 |
|
||
|
建 议 |
|
联系传真 |
|
||
|
参会姓名 |
性 别 |
职务/部门 |
电话 |
手 机 |
邮 箱 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
学费缴纳 |
|
||||
|
发票抬头 |
抬 头：（ ） 内 容：（□培训费 □会议费 □会务费 □ 资料费 ） |
||||
备注：报名单位请将会员报名表传真至 电 话：010-66239826 E—MAIL：1693393285@qq.com
加入收藏
