|
|
|
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
通过培训使新员工快速适应环境，转变身份，提供最实用的指导，为新员工建立良好的工作习惯，顺利入职奠定高起点。使新员工了解新的工作环境，明确个人的角色定位与要求，培养积极工作态度，建立良好及统一的信念，提升职业化程度，轻松地投入工作之中，塑造职
课程大纲
一、开篇---新员工关键期的追赶性成长
与新员工、网友、营销人员的交流
新员工朋友的困惑和苦恼
职场规律 人1/3 生命要面临平均8次职业危机
是危机也是成功的阶梯
职场新人的“3年之痒”
新员工加入企业后的四个心理阶段
一名草根员工三十年走过的路
职场人背后的3驾马车
二、企业认知篇---认识企业、了解企业
企业要选择赛场上最合适的人
企业要留用有最好成绩的人
器重想办法给老板创造财富的人
辞掉不值得付薪水的人
没有人是公司离不开的
三、入职篇----新入职，初涉职场不简单
别太拿自己当回事
让自己静下来
告别游戏机
暂停发短信
失落在发生之前
所有依赖自己
四、习惯篇----要工作，建立九个好习惯
为职业着装、不为喜欢着装
每天早到十分钟
开工从清洁开始
岗位从学徒开始
见面从微笑开始
说话从赞美开始
做人从低调开始
自我从我们开始
习惯从日志开始
五、适用篇------适用期，先做适者再做强
适用期考察的五个原则
适用期要做到的四件事
简单做成不简单
小事当成大事做
琐碎当作整体做
适用当成重用做
适用期掌握做合格员工的6种技巧
六、沟通篇------好员工，人际关系多机遇
我不得不面对的“沟”
我不得不跨越的“坎”
“沟”产生的3大原因
发现我的“沟通”缺陷
提高我的人际“沟通”能力
同事关系
领导关系
家庭关系
工作职场上常见的沟通形式
有效沟通的程序重点、如何提升沟通效果
有效的沟通技巧（赞美、同理、倾听、发问、响应）
沟通时情绪的处理
沟通技巧实践与演练
加入收藏
