|
|
|
|
《承包商工程施工现场管理》 |
|
|
l课程介绍： |
|
|
◆ 承包商负责最终提供项目产品，因此工程施工现场管理涉及的是现场问题的结果，并非单纯现场问题。它是承包商公司质量/ 进度/ 成本/ 材料/ HSE/ 组织/ 计划等各方面管理能力的综合体现。 ◆ 本课程针对承包商特点，着眼于工程目标，关注施工现场管理全过程，旨在全面提升工程现场管理者及其公司整体项目管理水平。 |
|
|
l课程时间： |
|
|
◆ 2天（具体时间待定） |
|
|
l课程对象： |
|
|
◆ 承包商公司高层、项目经理及所有与工程相关管理者（不超过40人） |
|
|
l授课形式： |
|
|
◆ 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 ◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 |
|
|
l课程目标： |
|
|
◆ 通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的内容、方法、步骤等。 |
|
|
课程大纲 |
|
|
第一天上午 |
|
|
第一章 现场管理概述 |
1. 现场施工管理概念/实质 2. 现场施工管理在整个承包商项目中的地位 3. 工程现场施工管理2大目标 4. 工程现场施工管理规范/依据 5. 政府关于工程施工现场管理的强制性法规 6. 工程现场施工管理主要内容 7. 工程现场施工管理者的必须、必要知识
|
|
第一天下午 |
|
|
第二章 进场前管理
|
1. 选择确定PM、项目总工等初步项目团队 2. 阅读并分析承包合同、标书 3. 工程现场踏勘，了解环境条件 4. 编制初步工程施工组织计划，预算成本，落实现场资源需求 5. 图纸会审 6. ，，， 7. 编制工程施工组织计划，落实预算并分解至各分部分项工程，落实现场管理人员和施工工种人员需求 8. 组织落实工程资金、人员到位 9. 采购/租赁设备、工材、周材 10. 建立健全现场管理制度 11. 建立项目文件档案管理系统 12. 准备报送业主的承包商现场管理文件 13. 工地日志模版展示 14. 施工许可证 15. ，，， 16. 工程开工交底会 17. ，，， 18. ，，， 19. ，，，
|
|
第二天上午 |
|
|
第三章 现场管理 |
1. 工程进度节点控制方法 2. 工程质量管理关键 3. 现场管理中的成本控制 4. 施工工程的HSE管理 5. 工程现场签证管理专题 6. 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 7. 案例分析：工程变更管理专题 8. 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 9. 工程例会检查控制制度 10. 现场文明施工的3大关键 11. 施工现场的平面管理 12. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 13. 施工现场的非工作时间安全管理
|
|
第二天下午 |
|
|
第四章 退场与收尾管理
|
1. 工程竣工的概念、意义和管理 2. 工程竣工验收会的内容 3. 2类价值物品和承包商的退场管理 4. 工程收尾的6大内容 5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 6. 万达项目为什么开发周期都那么短？ 7. 案例分析：看万达如何做工程收尾？ |
加入收藏
