赵云龙

课程大纲：

课程收益:企业总裁、总经理、副总经理

课程大纲:前言 现代企业管理理论百年动荡史
实践推动理论，理论相互探讨与争论

第一单元 超一流企业卖什么？
什么叫企业？
什么叫管理?
四种企业定位模式
成功企业的战略分层

第二单元 企业成长管理

有关企业成长的十个误区
企业的成长曲线
什么叫可持续成长？
持续成长与非持续成长
内部成长与外部成长
高速成长与合理成长
对成长的管理
企业管理的中心
中型公司的管理难度
世界级优秀企业的尺度

第三单元 七大成长机制
功利机制
市场机制
竞合机制
“开水”机制
“木桶”机制
“狼狈”机制
“出口”机制

第四单元 企业文化管理
第一节 企业文化是什么？
文化是企业成长的动力
文化是一种理性
文化是什么，人才是什么?
第二节 企业文化不是什么？
企业文化不同于什么
企业文化不仅是什么
企业文化不是什么
第三节 企业文化建设
企业文化建设是什么
文化与企业可持续成长
企业文化导入时期
任何企业都是有文化的
文化作用的局限
企业文化是一种手段
经典的企业文化文件
文化即什么

第五单元 两大战略陷阱
为什么需要战略管理？
冒进陷阱与保守陷阱
成长的战略转折点
长大和活长的螺旋
企业成长的基本规律

第六单元 五大组织陷阱
战略与组织的适应关系
战略与组织的整合
组织变革的7个理由
组织结构的演变途径
企业成长的5大组织陷阱

第七单元 企业创新管理
创新推动时代进步
创新定义与内涵
创新的本质特征
创新氛围与促进机制
有利创新的思维模式
创新的四大陷阱

第八单元 十大管理者陷阱
超一流管理者做什么？
超一流的管理者管谁？
处理好上下左右的关系
对知识工作者的管理
管理需求理论
企业管理者的十大陷阱