讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 张锡民

  • 中国实战领导力与执行力培训第一人
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/zhangximin/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7520
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7304
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7257
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:6987
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6033
  • 六顶思考帽与创新思维 张锡民 教授
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    六顶思考帽与创新思维

    张锡民 教授

     

    第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处

    引子:雨点变奏曲(案例讨论:老板如此惩罚工人吸烟)

    .传统思维的误区

    1.局限性思维

    局限性思维的弊端

    2.对抗性思维

    对抗性思维的弊端

    .替代传统思维的方法--平行思维

    1.平行思维的深入分析

    2.认识我们的6种平行思维形态

    .平行思维的工具六顶思考帽

    1.什么是帽子?

    2.六顶思考帽的价值

    3.六顶帽子的思考方法

     

    第二章 六顶思考帽思维训练分析

    .如何进行白帽思维

    1.白帽的概念

    练习:请阅读以下短文,请找出哪些是事实?

    2.白帽思维的原则

    3.白帽思维的难点

    .如何进行红帽思维

    引子案例:你喜欢这个设计吗?

    1.帽的概念

    背景情感与思维

    红帽思维语言

    2.红帽思维的用途

    案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?

    3.红帽思维的使用原则

    4.红帽思维的难点

    5.直觉思维的培养

    1)直觉思维的理念

    直觉与思维

    案例:欧几里得几何学

    2)直觉思维的特征

    3)直觉思维的功能作用

    案例:光量子假说

    案例:原子结构的行星模型

    4)直觉思维能力的强化办法

    案例:米老鼠的诞生

    .如何进行黑帽思维

    1.帽的概念

    案例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?

    2.黑帽思维的用途

    案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?

    案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪”

    3.黑帽思维的原则

    4.黑帽思维的难点

    .如何进行黄帽思维

    1.帽的概念

    案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?

    2.黄帽思维的用途

    案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”

    案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?

    案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处

    .如何进行绿帽思维

    1.绿帽的概念

    创意与绿帽思维

    2.绿帽思维使用的原则

    3.绿帽思维使用的用途

    案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?

    .如何进行蓝帽思维

    1.帽的概念

    2.蓝帽思维的使用原则

    3.蓝帽思维的用途

    案例:某公司是制造销售较复杂机器的公司

    .本章总结

     

    第三章 绿帽思维的展开学习几种创新思维

    一.创新思维在事业发展中的作用

    1.创新成就事业与人生

    1)创新成就辉煌事业

    案例:大发明家爱迪生

    2)创新成就坚韧人生
    打破不可能思维

    2.我们应有的正确的创新理念

    1)创新是简单的、容易的,我也能创新

    2)创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯

    3)创新是人人都能做到的,时时处处都有创新

    案例:唐骏在美国做移民律师时的创新

    4)创新要敢于尝试、大胆想象

    案例:一块地种四棵树

    二.几种重要的创新思维

    1.系统思维

    系统思维的意义

    珍珠与项链

    创意=A+B

    系统思维强调部分和整体的和谐关系

    启示:部门经理也要关注公司整体和其他部门

    案例:蒋介石的教训总结

    2.逆向思维

    逆向思维的三种意义

    案例:大禹治水的故事

    案例:西方的妓女注册制

    案例:潘石义卖现代城

    案例:吴士宏进外企

    3.创新思维是对传统思维障碍的突破

    引子案例:计算灯泡的容积 

    寓言:飞不出瓶口的蜜蜂

    案例:爱因斯坦发明相对论

    超越传统游戏:分图游戏//解绳游戏

    三.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法

    1.头脑风暴法介绍

    什么是头脑风暴法

    头脑风暴法的要点


    案例:如何提高销售业绩?

    2.团队解决问题的有效步骤

    七大步骤分析

    头脑风暴法练习:人生面对的主要风险是什么?

    3.团队创新思维练习

    实战创意:圆球游戏如何取胜

     

    第四章 六顶思考帽思考方法的系统应用

    .如何使用六顶帽子?

    使用六顶思考帽的五项注意事项

    现场练习:使用六帽分析案例“老板如此惩罚工人吸烟”

    .单独使用六顶思考帽

    1.黄帽的单独使用

    案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?

    黄帽的单独使用范围

    案例:员工流动率高居不下

    2.红帽的单独使用

    案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?

    红帽的单独使用范围:

    3.黑帽的单独使用

    案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?

    黑帽的单独使用范围:

    4.绿帽的单独使用

    案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?

    绿帽的单独使用范围:

    .系统使用六顶思考帽

    引导案例:讨论“将在市场上投放新产品”

    1.何时使用六帽序列?

    2.六帽序列的使用原则

    案例:讨论“在中国立法禁止在公共场所吸烟”

    3.如何使用初始序列

    讨论:初始序列应该避免使用什么帽子?

    4.如何使用中间序列?

    5.如何使用结尾序列?

    6.如何使用简单的短序列?

    7.如何使用长序列?

    .六顶思考帽著名应用案例分析

    1.日本麦当劳与六顶思考帽

    2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策

    3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品

    4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线

    5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会

    6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点

    7.美国爱荷华洲开发快速参考指南

    结束语:职业人应对事物进行全方位彩色思考

     

     

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号