六顶思考帽与创新思维
张锡民 教授
第一章 传统思维的误区与平衡思维的益处
引子:雨点变奏曲(案例讨论:老板如此惩罚工人吸烟)
一.传统思维的误区
1.局限性思维
局限性思维的弊端
2.对抗性思维
对抗性思维的弊端
二.替代传统思维的方法--平行思维
1.平行思维的深入分析
2.认识我们的6种平行思维形态
三.平行思维的工具—六顶思考帽
1.什么是帽子?
2.六顶思考帽的价值
3.六顶帽子的思考方法
第二章 六顶思考帽思维训练分析
一.如何进行白帽思维
1.白帽的概念
练习:请阅读以下短文,请找出哪些是事实?
2.白帽思维的原则
3.白帽思维的难点
二.如何进行红帽思维
引子案例:你喜欢这个设计吗?
1.红帽的概念
背景情感与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
3.红帽思维的使用原则
4.红帽思维的难点
5.直觉思维的培养
1)直觉思维的理念
直觉与思维
案例:欧几里得几何学
2)直觉思维的特征
3)直觉思维的功能作用
案例:光量子假说
案例:原子结构的行星模型
4)直觉思维能力的强化办法
案例:米老鼠的诞生
三.如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例:请根据以下对话,指出分别是用的什么思考帽?
2.黑帽思维的用途
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪”
3.黑帽思维的原则
4.黑帽思维的难点
四.如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例:公司如果有人升职,穿黄衣的好处?
2.黄帽思维的用途
案例:“如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。”
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
案例:阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处
五.如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的原则
3.绿帽思维使用的用途
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
六.如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的使用原则
3.蓝帽思维的用途
案例:某公司是制造销售较复杂机器的公司
七.本章总结
第三章 绿帽思维的展开—学习几种创新思维
一.创新思维在事业发展中的作用
1.创新成就事业与人生
1)创新成就辉煌事业
案例:大发明家爱迪生
2)创新成就坚韧人生
打破不可能思维
2.我们应有的正确的创新理念
1)创新是简单的、容易的,我也能创新
2)创新是一种意识、一种观念,形成创新的习惯
3)创新是人人都能做到的,时时处处都有创新
案例:唐骏在美国做移民律师时的创新
4)创新要敢于尝试、大胆想象
案例:一块地种四棵树
二.几种重要的创新思维
1.系统思维
系统思维的意义
珍珠与项链
创意=A+B
系统思维强调部分和整体的和谐关系
启示:部门经理也要关注公司整体和其他部门
案例:蒋介石的教训总结
2.逆向思维
逆向思维的三种意义
案例:大禹治水的故事
案例:西方的妓女注册制
案例:潘石义卖现代城
案例:吴士宏进外企
3.创新思维是对传统思维障碍的突破
引子案例:计算灯泡的容积
寓言:飞不出瓶口的蜜蜂
案例:爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏:分图游戏//解绳游戏
三.团队创新思维解决问题的方法--头脑风暴法
1.头脑风暴法介绍
什么是头脑风暴法
头脑风暴法的要点
案例:如何提高销售业绩?
2.团队解决问题的有效步骤
七大步骤分析
头脑风暴法练习:人生面对的主要风险是什么?
3.团队创新思维练习
实战创意:圆球游戏如何取胜
第四章 六顶思考帽思考方法的系统应用
一.如何使用六顶帽子?
使用六顶思考帽的五项注意事项
现场练习:使用六帽分析案例“老板如此惩罚工人吸烟”
二.单独使用六顶思考帽
1.黄帽的单独使用
案例:请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
黄帽的单独使用范围
案例:员工流动率高居不下
2.红帽的单独使用
案例:明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
红帽的单独使用范围:
3.黑帽的单独使用
案例:如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
黑帽的单独使用范围:
4.绿帽的单独使用
案例:除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
绿帽的单独使用范围:
三.系统使用六顶思考帽
引导案例:讨论“将在市场上投放新产品”
1.何时使用六帽序列?
2.六帽序列的使用原则
案例:讨论“在中国立法禁止在公共场所吸烟”
3.如何使用初始序列
讨论:初始序列应该避免使用什么帽子?
4.如何使用中间序列?
5.如何使用结尾序列?
6.如何使用简单的短序列?
7.如何使用长序列?
四.六顶思考帽著名应用案例分析
1.日本麦当劳与六顶思考帽
2.ABB公司使用六顶思考帽找到了决策
3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品
4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线
5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
6.ABN AMRO让员工为高层提供新观点
7.美国爱荷华洲开发快速参考指南
结束语:职业人应对事物进行全方位“彩色”思考