王永存

日本能率协会中国区管理学院       院长
全球改善咨询集团（KI）          资深顾问
中国精益自主研究会              指导顾问
飞扬青年公益组织发展中心         理事
三星电子                       精益革新总监
三星制造技术大学                管理专业/SixSigma BB
三星电子认证                   高级培训师/MAT执行力训练师
日本产业训练协会                认证讲师
苏州大学                       特聘讲师

   王老师在三星电子拥有多年管理经验，历任制造部长，精益革新总监，三星认证高级培训讲师，内部精益专家，拥有丰富的现场和企业管理经验，作为公司创始核心管理人员，曾在韩国三星制造技术大学和三星人力开发院系统接受全面的企业管理和精益改善的技术训练，在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
  作为职业的顾问，王老师在全球改善咨询集团任职资深顾问和日本能率协会任职中国区管理学院院长，熟悉日本式改善和欧美式卓越运营的双重精益推进模式，曾经帮助数十家企业进行内部诊断和咨询管理，并为企业搭建人才育成系统，实现管理变革。
  王老师还是飞扬青年公益组织发展中心的理事顾问，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
  备注：1.日本能率协会是日本最大咨询公司，成立于1942年，是丰田精益生产方式支持和缔造组织。
       2.全球改善咨询集团是欧洲最大专注精益的咨询公司

王永存主讲课程

1.精益战略
解密丰田精益密码
卓越运营系统
精益管理体系
精益领导力
2.精益系统运营
TPM全面设备管理
TQM全面质量管理
JIT生产供应链
TSM全面服务流程管理
3.管理才能提升
TWI
班组能力提升
TDP
主管能力提升
MTP
中高层能力提升
西点领导力魔鬼训练营
4.精益认证学院
•精益黄带专员

王永存服务客户

近期服务客户： 综合国企（华润创业） ：系统化的精益训练营认证体系并实施 民营医疗企业（威高集团）：提供系统的基中高层精益人才培训体系建立并实施 保温杯行业龙头（哈尔斯）：精益服务流程优化，提升业务流程效率 大型医药集团（华润三九）：核心经理的人才训练和认证体系 光伏能源公司（保利协鑫）：高层领导力魔鬼训练体系 国家电网某公司（许继集团）：高层管理者精益领导力训练 国内大型光电企业（TCL华星光电）：系统的TPM推进策略和咨询指导 大型汽车配件企业(江淮汽车）：精益带级训练体系并实施 世界家电巨头（惠而浦）：精益领导力魔鬼训练体系 汽车玻璃巨头（福耀集团）：精益黄带绿带黑带训练体系 其他服务的客户 服务过的部分知名企业 汽车，机械加工： 沈阳机床集团（大型机械） 日立电梯（大型机械） 徐工集团 (重型机械) 上汽集团森雅（汽车零部件） 五菱汽车（汽车整车） 中船重工（发动机） 上海通用汽车（汽车整车） 威高医药集团（医疗器械） 许继电力集团（电力设备） 家电，电子： 海信电器（家电） 惠而浦电子（家电） 海尔电器集团（家电） 飞利浦（电子） 大金空调（家电） 三星电机（电子技术） 协鑫能源（光伏电子） 京东方光科技（电子技术） TCL电子（电子技术） 二六光学（精密玻璃） 欧玛嘉宝（电气） 恩智浦（半导体） 安徽中烟（烟草） 昆山淳华（电子制品） 福克埃尔模（线束） 川仪横河（电表） 服务，医药： 华润集团（饮料，零售） 雪花啤酒（饮料） 麒麟饮料（饮料） 万家超市(服务) 五丰冷食(食品) 香港上水屠房（屠宰） 河南五丰养殖(养猪) 康宝莱保健品（医药） 辉瑞制药（医药） 深圳地铁（交通） 华润三九医药（医药） 蒙牛集团(食品) 益海嘉里（食品）