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  • 田伟华

  • 中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
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  • 工业4.0下的“三精”生产运营管理
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    课程介绍

    工业4.0下的“三精”生产运营管理

    制造型企业转型升级的百年机遇

    主讲:田伟华

     

    【课程背景】

    制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明,没有强大的制造业,就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业,是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

    工业4.0是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次工业的深度改革,无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。居于此趋势,中国政府2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ,并讲此行动纲领作为国家战略。而“三精管理”是当代中国制造业提炼出来的组织,管理和经营的三化模式。如何将时代趋势和生产运营管理结合在一起,成为制造业企业面临的重要课题,也是本课程的内容所在

    课程引入工业4.0的发展和相关理论,结合百年德国制造行业经验,突破很多工业4.0课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合“三精”生产运营的核心,立足于创新,围绕质量、成本、效益三大核心,解决在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。

     

    【课程收益】

    Ø 了解”工业4.0“的基本概念和核心体系;

    Ø 了解”三精“生产运营管理上,目前的现状特点和破解之路;

    Ø 掌握制造业企业在工业4.0的典型应用场景;

    Ø 掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法;

    Ø 掌握企业升级过程中,实施关键点

    Ø 掌握工业4.0之路,将个人,企业、国家和行业趋势结合,实现同步成长;

     

    【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

    【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员

    【课程时间】1天(6小时)

     

    【课程大纲】


    一、工业4.0”的到来

    1、什么叫工业4.0

    Ø 发展历史:了解制造业发展史

    Ø 主要内容:三个核心

    Ø 发展趋势:三个趋势引领未来

    场景分析,解析各阶段特点和代表

    2“三精”生产运营管理

    Ø 生产运营管理主要内容:三个核心

    Ø 主要阶段和难点:创新成为难点

    Ø 发展趋势:工业4.0引领制造业未来

     

    3行业思考各层级的困惑

    Ø 行业篇:当下面临问题,解决方法和过去方法

    Ø 企业篇:疲惫不堪的当下

    Ø 个人篇:三座大山压垮一个优秀员工

    4大国思考行业深刻解读

    Ø 德国思考:欧债下的传统制造强国

    Ø 美国思考:高科技工业互联网联盟

    Ø 中国思考:世界格局巨变,总理的寄托

    Ø 结尾:中国的长期之路,国家战略

    二、走向工业4.0

    1、工业4.0

    Ø 工业4.0概念

    Ø 三大应用

    Ø 常规应用场景分析

    Ø 全球灯塔企业案例分享 

    德国 汽车制造业

    美国 军工高科技制造业

    2、生产运营特征

    Ø 数字化工厂

    案例分享:典型数字化工厂结构和分析

    Ø 制造工艺系统化

    案例分享:MES的应用场景分享

    Ø 高感知体系的建立

    案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理

    Ø 柔性化生产的建立

    案例分享:辅助装配系统的引入

    Ø 如何高效开好一个早会

        全球灯塔工厂场景分析导入

    大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势

    三、生产运营工业4.0实施

    1、实施关键点解读

    Ø 生产运营管理模式升级

    Ø 大数据平台,以数据为依据

    Ø 全名参与

    Ø 个人和企业同步成长

    2、数据是新型的物料

    Ø 数字信息化解读

    Ø 数据缺乏的影响

    案例分享:中车集团内部案例分享解密

    Ø 数字基础构建

    3、典型制造业工厂分析

    Ø 数字化装配全体系搭建

    Ø 6大模块组功能详细探究

    授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升

    4、智能制造三步走

    Ø ”中国制造2025“三步走规划

    Ø 企业和个人实施三步走详解

    四、生产运营必有之路

    1、当前现状和特点

    Ø 中国当下主要特点

    Ø 新形式下,各国相应政策和策略

    Ø 国家方向和趋势

    案例分享:欧洲,美国制造业企业规划

    2、制造业智能制造5层级分析

    Ø 国际到国家

    Ø 行业到企业

    Ø 个人发展所需

    3、卓越企业成长之路

    Ø 生命周期分布结构

    Ø 企业升级之路:适者生存

    Ø 引入风险管理,构建护城河

    Ø 把握趋势,提高行业认知

    案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势 

    4、培训寄语

    Ø 金句收尾

    Ø 学员共鸣

     

    小结

     

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