裴宏伟

课程大纲《核心人才的选、用、育、留智慧》课程大纲核心人才的重要性

二、核心人才的四个界定标准
　　　1、关键岗位任职者
　　　2、连续两年以上的优异绩效
　　　3、符合规定的职业素养表现
　　　4、具备既定的专业资格
　　　
三、吸引核心人才的主要因素分析
　　　1、薪酬福利
　　　2、公司品牌
　　　3、岗位工作挑战度
　　　4、工作环境
　　　5、事业空间
　　　6、老板
　　　7、企业文化等
　　　
四、选聘核心人才的几种有效渠道及优势分析
1、报纸、网络招聘广告
2、猎头公司
3、行业推荐
4、论坛、微博、社交媒体
5、定点行动
6、离职员工回归计划

五、面试核心人才的流程
1、人力总监（或副总、总经理）
　　2、董事长、老板
　　3、与其带领的团队面谈
　　4、试用
　　
六、在面试中，面试官应做到
1、客户导向，同理之心
2、谈判
3、对老板的了解
4、对核心人才入职的三个月
5、生命不息，猎人不止

七、对核心人才的胜任力进行有效测评的技巧
1、成就取向
2、责任感
　　　3、自信心
　　　　　现场训练：5秒钟击掌50下
　　　4、积极主动—消极心态（迟到被上司批评、竞聘被淘汰） 
　　　5、引导力/影响力
　　　6、团队精神
　　　7、人际敏感力
　　　8、执行力/内控力
　　　9、资讯把握（信息）
　　　　10、学习力、创新力
　　　　
八、对核心人才作最终录用决策时，应注意的事项
1、尽量使用全面衡量的方法
2、减少作出录用决策的人员
3、不能求全责备
4、多重淘汰式、补偿式、结合式方法的有效运用

九、培育好核心人才的二大关键

十、如何用好核心人才，使其充分发挥长处

十一、核心人才的保留策略
　　　1、老板
　　　2、发展上升空间
　　　3、薪酬、股权
　　　4、工作与生活的平衡
　　　
十二、来自老板的风险
1、不重视核心人才
2、只看重人来，不管人走
3、不守流程和规则
4、意气用事

十三、如何在企业内有效运用激励运营机制，让核心人才有高度的意愿愿意长期与企业共同发展下去，以达到留住核心人才的最终目的。《核心人才的选、用、育、留智慧》培训目标1、树立新的思维意识，掌握对核心人才选拔与面试时的操作技巧，做到选对人。
2、要做到用对人，适才适用，充分发挥核心人才的特长，为企业所用。
3、了解对核心人才培养的渠道和有效方法，使核心人才得到更好地成长和能力提升。
4、掌握留住核心人才的有效措施，达到有效留住核心人才的最终目的。《核心人才的选、用、育、留智慧》培训对象HR经理、招聘主管、各部门经理、高层领导等