讲师介绍 - 人力资源管理实战专家

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讲师介绍

擅长领域：

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讲师简介：

贾萌老师简介：

讲师背景：

贾萌老师（Monna Jia, 1976年生）拥有逾15年专业经验，是《释放“金字塔”能量——萌氏金字塔结构（MPS）四阶应用训练》首创者、《点燃员工激情——透视海底捞管理基因》首创者，是领导力发展与核心人才开发领域的资深管理咨询顾问、管理培训师、行动学习教练

讲师简介：
贾萌老师曾于1994年以河南省平顶山市高考文科状元、河南省高考文科TOP 10的优异成绩考入中国人民大学工业经济系（现商学院），并于1998年保送本校研究生，师从中国著名管理学家杨杜教授，开启了管理咨询和管理培训的职业生涯

贾萌老师曾任美国毕博管理咨询公司（BearingPoint，原毕马威咨询，国际“四大”著名管理咨询公司之一）、美国合益集团管理咨询公司（HAYGroup，国际“四大”著名HR管理咨询公司之一）、美国IBM公司全球企业咨询事业部（IBM GBS，国际著名综合性管理咨询公司之一）的执行总监、资深经理、内部导师，负责过多家知名企业的领导力发展、核心人才开发、组织和流程优化设计等领域的管理咨询、培训、行动学习项目，为数千人次的企业中高层领导及骨干员工提供过专业服务

贾萌老师曾任中国卓越服务和人力资源管理典范——海底捞集团董事长特别助理，兼流程管理总监、人力资源部首席业务导师、海底捞大学特邀讲师，负责大项目管理与核心流程制度规划设计、核心管理课程研发与讲授等，对海底捞的管理真谛具有最直接的亲身体验和深刻感悟，是中国管理咨询及培训界，目前少有的通过真实经验对海底捞进行多角度专业解读的专家

贾萌老师现为国际国内著名咨询公司、培训机构、知名高校、企业大学的合作专家，是多家企业客户的常年顾问和常年讲师，是知名电视教育栏目“前沿讲座”特约讲师、中国公益培训联盟公益讲师、凤凰网“智汇访谈”特约嘉宾

核心课程：

贾萌老师的核心课程为“四个一”（如图）：一个方法课、一个技能课、一个专业课、一个案例课。

根据客户具体需求，可综合采用沙龙座谈、集中训练营、专题研讨会/工作坊/workshop、行动学习、管理咨询项目、人才测评项目、企业常年顾问等形式。

一个方法课：（特色品牌版权课程、首创者）

释放“金字塔”能量——萌氏金字塔结构（MPS）四阶应用训练

（MPS，Monna Pyramid Structure）

第1阶. 金字塔结构导入：自下而上思考，自上而下表达

第2阶. 结构化思维与表达：金字塔结构在上下级沟通汇报中的应用训练

第3阶. 卓越商务呈现：金字塔结构在商务写作与商务演示中的应用训练

第4阶. 七步成诗：金字塔结构在分析与解决企业实际问题中的综合应用训练

适用学员：企业管理人员、核心骨干员工

一个技能课: 经理人领导力转型与能力训练

角色转型：从“技术”到“管理”

自我认知：领导风格与情商

战略解码：将目标“解码”到行动

知人善任：非人力资源经理的人力资源管理

沙盘训练：BEST企业管理沙盘模拟训练

适用学员：后备管理人员、在任管理人员

一个专业课: HR专业人员转型与能力训练

智慧的碰撞：访谈及引导能力训练

金字塔结构：思考、表达和解决问题的能力训练

非权威影响力：推动跨部门协作与组织转型能力训练

战略解码：从绩效记分员到绩效管理三总师

人才发展：基于胜任力的人才开发与培养

适用学员：人力资源管理专业从业人员

一个案例课：（特色品牌版权课程、首创者）

点燃员工激情——透视海底捞的管理基因

服务细节：激情绽放，人性关怀

激励智慧：七个有

领导风格：六位一体

核心本质：两分两控

风险瓶颈：五对平衡

（百度搜索视频片段：贾萌海底捞管理基因）

适用学员：企业管理人员、人力资源管理专业从业人员

其他课程：

职业化素养训练

高效能人士的7个好习惯

360度沟通技巧与沟通模式

客户互动的关键时刻（MOT）

团队建设与团队协作

流程改进与执行

培训客户：
中国电信、中国联通、天津网通、海南移动、中国建设银行、中国工商银行、中国银行上海分行、民生银行天津分行、中国邮政储蓄银行长春分行、北京国际信托、华夏保险、华能集团、航天科工集团、中国石油、中国航油、中化勘探、中海油气电集团、东胜精攻、中国水电、天津电力建设、首都机场、中国北车、北汽福田、山东航空、江苏交通产业集团、中铁建、中信建设、中国水电、万达集团及万达影院、首创置业、上海城投、高等教育出版社、新浪、天极传媒、阿迪达斯、南京高新园区、苏州园区、天津泰达园区、海底捞、俏江南、中美集团及京东中美医院、爱思唯尔集团上海大通医药信息技术有限公司、上海微创医疗、北京奥成消防、北京弘高建筑装饰设计公司、福建傲农生物科技集团、广东美珑美利集团等……