黄飞宏

《华为任职资格体系与人才快速培养》

黄飞宏主讲

课程简介：

21世纪最贵的是什么？是人才！

团队，团队是企业核心竞争力的基础。

21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。

黄飞宏老师结合10多年的项目管理和研发管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，融合管理咨询的方法，帮助企业建立高效的人才培养机制，满足公司快速发展需要，提高企业核心竞争力。

课程对象：

企业董事长、总裁、总经理、HR、部门经理等；

课程特点：理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%

课程收益：

1.          了解华为人力资源管理体系

2.          了解任职资格体系的内容

3.          了解任职资格体系在人才评价方面的应用

4.          了解任职资格体系在人才培育方面的应用

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章     华为为什么要引入任职资格体系？

第二章     华为的任职资格管理体系

1.          干部的任职资格管理

2.          任职资格管理的目的

3.          任职资格晋升的通道

4.          任职资格管理的应用

Ø  员工职业生涯发展通道

Ø  招聘和竞聘

Ø  薪酬与激励

Ø  人才分布与发展策略

Ø  培训与发展

Ø  绩效管理

5.          任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

Ø  项目经理业务模型

Ø  项目经理素质模型

Ø  薪酬结构

Ø  绩效考核与绩效沟通

Ø  人才库的建立

Ø  选拔与晋升

Ø  培训需求分析

Ø  培训体系构建

第三章     华为的人才评价体系

1.                                      基于公司战略发展的人才评价体系

2.                                      岗位职责梳理

3.                                      业务模型梳理

4.                                      素质模型梳理

5.                                      基于公司发展的人才能力分级体系

案例分析与研讨：如何科学、客观评价人才能力？

第四章     华为的人才培育体系

1.          华为的人才梯队建设

2.          华为的人才素质模型的建立

3.          华为的人才培育需求分析

4.          华为快速的人才培育机制

Ø  师傅带徒弟的机制

Ø  培训课程设计

Ø  技术人员沙龙

Ø  专案分析

Ø  研讨会

Ø  项目总结会

5.          人才资源池的建立

案例分析与研讨：如何快速有效培养人才？

第五章     华为薪酬与激励体系

1.          人力资源管理的价值链管理

2.          奖励机制的驱动力

3.          薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4.          影响激励效果的因素

5.          薪酬等级评定操作程序

6.          华为奖金分配原则

7.          华为奖金分配办法

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

工具与模板：

Ø  宽带薪酬体系

Ø  项目经理薪酬体系

Ø  副总裁薪酬体系

Ø  奖品激励设置

Ø  精神激励

第六章     华为人力资源的有效运作

1.          人力资源管理的战略规划

2.          华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留

第七章     任职资格体系建设咨询案例分析

第八章     总结与交流