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企业行动学习技术实践应用
收费:面议
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课程介绍
关键行动
企业行动学习技术实践应用
实战工作坊 一天课程计划
一、课程介绍:“行动学习”是一种企业学习和员工成长的技术和工具,更是一
种企业管理智慧的重要升级,是一种企业经营的重要方法论!
目前已经在世界500强企业中广泛运用。郑云飞老师根据中国企
业经营发展的趋势,结合自己26年经营管理和培训工作实践,
设计的《关键行动——企业行动学习技术应用》实战工作坊
培训课程,将有效的帮助企业切实掌握“行动学习”的理论、
技术、工具和方法论,在领导力、市场营销、问题解决、绩效
突破等工作场景有效运用,有效提升企业的管理水平和业绩!
二、学习对象:企业负责人、各部门负责人、管理骨干。
三、价值收获:1、学习和理解“行动学习”的意义和价值;
2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法;
3、有效帮助团队掌握“行动学习”的技术和工具,并实践运用;
4、掌握“管理、营销、绩效、问题解决”等工作场景的应用;
四、时间安排: 面授课程一天;根据需求可安排线上方式的辅导和教练;
五、主讲老师:郑云飞:“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人;
(另有文件详细介绍)
服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;
职业愿景:做最好的教育产品,培养一流的组织人才!
管理思维:适合的才有效,简单的更有效!
教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !
六、特点形式:理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动学习等;
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 !
七、课程设计:
八、课程纲要:
课程价值导入:
经典视频分享和讨论;
我们企业和部门现在经营管理的痛点?
今天学习课程的价值介绍;
第一模块:“行动学习”的发展和价值?
案例:GE的经营困局;
杰克·韦尔奇的破局;
“行动学习”重塑GE经营文化:
“行动学习”在世界500强企业的广泛应用;
从脑科学的角度理解“行动学习”的神奇奥秘;
实战学习:分组研讨+成果汇报;
第二模块:“行动学习”是什么?
“行动学习”的基本概念;
“行动学习”的特点;
什么是“行动学习——群策群力”工作法?
工作场景设定和人员任务;
实战学习:分组研讨+成果汇报;
第三模块:“行动学习—群策群力”工作法的操作和实战:
首先明确一个我们企业“行动学习”的具体主题,例如:
日常管理、市场营销、解决具体问题、实现某一目标等;
“行动学习—群策群力”六大操作步骤;
相关准备工作;
第一步:愿景描绘;
描绘的四原则、愿景的意义;
第二步:任务分析;
SWOT工具的高效应用;
第三步:目标承诺;
第四步:团队共创;
团队共创的五个步骤、四大原则、
案例:团队共创的精彩案例;
第五步:行动计划;
核心工具:利益矩阵、《行动计划表》 ;
第六步:决策会议;
实战学习:企业实际问题的分组研讨、成果汇报;
第四模块:“行动学习”经典流程及技术的分享:
“世界咖啡”行动学习技术;
“开发空间”行动学习技术;
“经营复盘”行动学习技术;
第五模块:“行动学习—群策群力”工作法的场景应用举例:
“行动学习—群策群力”工作法总结;
“行动学习”在市场营销工作中的应用总结;
“行动学习”在管理绩效提升中的应用总结;
“行动学习”在企业经营中的五大运用精髓!
工具:“行动学习—群策群力”工作法模版;
学习总结和落地成果:
礼物:最珍贵的学习礼物;
总结:老师对今天课程的总结;
分享:学员学习的心得分享;
成果:《企业“行动学习”工作方案》!
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!
特别说明:以上为基础课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;
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