您好,欢迎来到清大培训网     登录  |   注册
 加入收藏 |  官方微信 
讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
    • 1
    • 2
    • 3
    课程分类
    名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 名师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 非人力资源经理的人力资源管理

    收费:面议
    开课时间:
    分享到:
    课程介绍
    《非人力资源经理的人力资源管理》
    主讲:卢云峰老师


    课程收益
    新时代下的优秀管理者,必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能,掌握人才的选、育、留、用技术,快速提升本部门团队的整体素质,提升战斗力,提高工作效率。同时,本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力,快速转换角色,帮助业务部门乃至组织达成目标。
    本课程有三个主要特点:
    有战略高度(高定位):如何基于战略开展非人力经理的人力资源创新管理
    有实战案例(接地气):结合现代企业实际解析人力资源管理各模块及案例
    有操作方法(易上手):现场演练与教练人力资源管理的各模块流程与表单


    课程对象
    各级部门管理者、团队负责人、新任经理、各级人力资源管理者


    授课方式
    现场讲解、互动讨论、专题研讨、 案例分析、实战演练


    课程大纲


    第一部分  正确认知人力资源管理的角色与定位


    第一章  新时代背景下的企业人力资源管理工作
    新时代对人力资源管理的新挑战
    新时代对人力资源管理的新定义
    企业战略与业务对人力资源管理的新要求
    第二章  企业人力资源管理工作的角色与定位
    人力资源管理者在企业组织中的角色定位是什么
    人力资源管理者如何正确地认知自我
    人力资源管理工作的使命与愿景


    第二部分  非人力资源经理的人力资源管理技能


    第三章  非人力资源经理掌握人力资源管理的重要性
    非HR管理者应具备的技能:专业能力、人力资源管理、财务管理
    非HR管理者掌握人力资源管理技能的益处
    1、建立并打造高绩效的团队:
    (1)选拔合适的人才胜任岗位本职工作
    (2)提升下属工作绩效,达成部门绩效目标
    (3)留住关键员工,保持部门竞争力
    2、与人力资源部门精诚合作、共赢发展
    3、打造积极向上、健康的企业文化氛围
    第四章  非人力资源经理与人力资源部门的职责、权限分工
    双方相互尊重各自的专业和管理
    1、各部门的分工、职责、要求
    2、人力资源部门的职责和要求
    了解和遵照现行人力资源管理工作
    1、人资源管理作业流程
    2、人力资源管理规章制度
    双方的人力资源管理角色定位
    1、角色分工:主责与副责
    2、确定人力资源部门可提供的资源
    3、双方的合作模式
    第五章  非人力资源经理应具备的人力资源管理知识和技能
    人力资源规划
    1、部门人力资源分析:战略、业务、人员匹配
    2、确定人力资源需求:要多少人、要什么样的人
    3、制订人力资源计划:什么时候要什么样的人、要多少人
    招聘与选拔
    1、面试前准备(用人需求、渠道选择)
    2、有效面试甄选的方法与工具
    3、面试后工作(录用审批、试用管理)
    激励管理
    1、有效激励理论模型:马斯洛需要层次、双因素、公平理论、期望理论
    2、员工激励的原则:因人而异、奖惩适度、公平公正
    目标与绩效管理
    1、年度目标及分解管理
    (1)目标体系的制定与指标的提取
    (2)制定目标的SMART原则
    (3)目标与绩效管理过程(PDCA循环)
    ①目标分解方法及协议
    ②过程监督与辅导
    ③绩效评估与反馈、面谈
    培训与职业发展
    1.构建员工职业发展体系
    2.明确员工职级体系与职业发展通道
    3.把握培育人才的六项原则
    4.做好人才培育的五种方法
    5.灵活地运用六种培育人才方式
    6.实施并安排针对性的培训项目
    7.开展在职培训与教练式辅导
    8.合理制定员工职业发展目标
    留才与离职管理
    1、防止员工流失的对策
              (1)员工流失与流动的区别
    (2)员工流失对企业及部门的影响
    (3)留人的方法与技巧
    2、员工淘汰的方法与技巧:
    (1)建立淘汰机制的重要性
    (2)如何辞退员工
    (3)离职员工管理
    留才与和战略性员工关系管理
    新生代员工管理
    心理学在员工管理中的运用
    构建符合组织发展的战略员性工关系管理工作体系
    让沟通无处不在-员工关系管理之魂 
    掌握沟通技能,保障沟通效果
    如何与不同类型的员工进行沟通
    让激励随时发生-员工关系管理核心 
    创意激励方式,保障激励效果
    持续激励行为,强化激励效果
    让关怀深入人心-员工关系管理关键
    保障各项员工关怀项目做到位
    不同类别员工关怀计划
    员工心理辅助计划(EAP)
    让发展促进成长-员工关系管理根本
    全面培育与提升员工职业化素养
    如何为员工进行职业生涯规划
    让和谐成为主调-员工关系管理导向
    及时处理劳动关系纠纷与争议事件
    如何应对劳动关系纠纷事件
    有效评估员工关系管理工作
    有效优化员工关系管理工作
    如何有效地开展员工敬业度调查活动


    第三部分  非人力资源经理的管理与领导力提升


    第六章  如何有效提升个人修养
    清晰个人修养提升内容(战略思维能力、团队管理能力、自我修养)
    掌握个人修养提升技巧(相关培训、业余学习、社交活动)
    第七章  如何逐步提高管理水平
    工作安排合理高效(提高工作效率、提高会议效率、合理规划时间)
    下属能力培养有方(明确培养方式、明确培养技巧)
    第八章  如何高效提高影响能力
    决策能力高效正确(放眼未来、明确策略、制定计划)
    积极感召影响他人(学会感召、一诺千金、学会欣赏)


    课程总结与互动交流
    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号