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  • 打造高效组织能力,实现高质量增长

    收费:面议
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    课程介绍
    《打造高效组织能力,实现高质量增长》
    主讲:卢云峰老师


    【背景】
    企业战略清晰,模式制定,目标就一定能完成吗?答案是否定的。


    组织能力不到位,一切都是空谈。把握商机定战略,是企业家的优势,但战略意图的实现,只能靠企业的组织能力。


    今天的企业竞争,是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争,各种能力要素中,最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天,随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起,企业竞争以一体化的能力出现,组织机制、文化力和胜任力,都必须有高度的协同和奉献,在此背景下,每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。


    今天,对企业最大的考验是:组织能力能否撑得起企业增长的目标!


    【课程大纲】


    第一部分  组织能力:企业实现业绩倍增的法宝
    案例:某企业是如何快速实现业绩倍增的
    何谓企业的组织能力(内涵与定位)?
    为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝?
    数字化时代对组织能力有哪些要求?


    第二部分  如何成功构建组织能力的“三力模型”
    如何正确理解组织能力“三力模型”?
    - 组织能力“三力模型”的内涵
    - 组织能力“三力模型”的关系
    构建组织能力的“文化力”
    - 构建“文化力”的方法、工具
    - 案例分享
    构建组织能力的“机制力”
    - 构建“机制力”的方法、工具
    - 案例分享
    构建组织能力的“胜任力”
    - 构建“胜任力”的方法、工具
    - 案例分享


    第三部分  如何成功实施组织能力的“三力模型”
    诊断:组织能力诊断工具介绍
    研讨:现场讨论并点评组织能力现状
    实施组织能力的“文化力”
    - 实施“文化力”的步骤与技巧
    - 案例分享
    实施组织能力的“机制力”
    - 实施“机制力”的步骤与技巧
    - 案例分享
    实施组织能力的“胜任力”
    - 实施“胜任力”的步骤与技巧
    - 案例分享


    课程总结与互动交流
    各小组分享总结、老师现场点评
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