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课程大纲
《团队建设与冲突管理》课程大纲领导训导：强调学习的意义和纪律
第一讲：团队概述
团队就是协作组织
团队成功的几个重要因素
分析：那些单位可称为团队？那些是团队成功的关键因素？
——团队成功的案例分析：松下的团队管理
——团队活动“红与黑”（体会团队合作与双赢的重要意义）
本讲收获：理解团队建设的重要性，理解团队成功的因素
第二讲：团队建设法则
一、共同愿景与团队计划
1．团队愿景的力量
2．愿景的二重属性
3．如何建立团队愿景？
4．愿景转化为计划及团队计划的制定方法
——案例分析：最成功的创业团队--马云创业团队
——团队活动“踩纸过阵”（体会团队目标，战略，执行力，共识的形成）
二、团队核心竞争力
1．什么是团队的核心竞争力？
2．团队之所以能够生存发展的关键在于其核心竞争力
3．确定团队核心优势
形象、创新、人才和信息；结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度；
服务、质量、成本、营销、技术、能力
4．巩固团队核心优势，培育团队核心竞争力
5．组建团队核心层，训练团队精英层
——案例分析：马云、刘邦、刘备、唐僧领导特质及其异同
三、团队协作与互补
1．没有协作就不是团队
2.何种团队精神值得提倡？
3.如何培养团队精神
4．团队有效沟通
——团队活动“悟空传话师父”（体会团队沟通的问题及沟通策略）
5．团队成员的科学配置
——团队活动“拼图”（体会团队成员角色定位与分工合作的重要）
6．团队互信机制
——团队活动二“人众人”（体会团队信任，相互依赖的重要性）
7．团队规则与成员守则
----团队活动“驿站传书”（体会团队成员角色定位与分工合作的重要）
——案例讨论：三个和尚在一所破寺院里相遇
四、团队凝聚力—“人心管理”
1．何谓团队的“人心管理”？
2．如何做好团队中的“人心”管理?
3．团队凝聚力法则
4.团队激励法则
5．团队利益与成员利益
6．期望值讨论会与职责讨论会
----互动讨论：最高明的领导是那一类型的领导？
五、团队领导核心
1．团队领导例子
2．团队领导的职能
3．团队领导的素质要求
4．团队领导的领导法则
5．团队领导力情景训练
----案例分析：马云与任正非，他们的领导风格与领导特点如何？
本讲收获：掌握团队建设的几个法则，提高团队建设能力，掌握团队建设的工具。
第三讲：团队冲突管理
一、团队冲突是如何形成的
---团队活动“解迷球”（了解团队冲突是如何形成又是如何解决的）
二、正确的看待冲突的态度
---团队活动：辩论--团队冲突是有害的还是有益的？
1．冲突的好处？
2．冲突的害处？
3．建设性冲突与破坏性冲突
---视频分享：公司商战（了解团队内部冲突的必要性、破坏性及解决方法）
三、团队冲突的处理策略与步骤
1．团队冲突处理的五种处理方式
竞争/强制策略：优点、缺点分别是什么？采用理由及采用策略？
迁就策略：优点、缺点分别是什么？采用理由及采用策略？
回避策略：优点、缺点分别是什么？采用理由及采用策略？
合作策略：优点、缺点分别是什么？采用理由及采用策略？
妥协策略：优点、缺点分别是什么？采用理由及采用策略？
2.处理团队冲突的六步骤
澄清：冲突是什么？
目标：共同目标是什么？
可供选择的方案：一些可供选择的方案是？
排除障碍：存在哪些障碍？
选择：什么样的解决办法符合双方的需求？
认同：解决办法是什么？
---案例讨论：某大型企业人力资源部与财务部之间的冲突及解决办法
四、合作性冲突管理的工具及处理要点
1．免除冲突的60/40沟通法则
2．合作性冲突情绪管理要点
3．合作性冲突语言管理要点
4．合作性冲突行为管理要点
5．合作性冲突认知要点
---案例分析：甘宁与凌统故事中的冲突处理技巧
本讲收获：正确理解团队冲突的必然性；掌握冲突的处理策略；掌握合作性冲突管理的情绪管理要点、语言管理要点及行业管理要点，提高冲突管理的能力。
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答《团队建设与冲突管理》培训目标1．树立团队观念，培养团队精神，找出团队建设中存在的力问题；
2．掌握相关的团队建设的方法和技巧，学会运用团队建设与管理的工具；
3．理解团队冲突的本质，学会正确处理团队的冲突，掌握其中的处理技术与方法；
4．提高团领导层的领导素质，推进团队前进，提高企业整体效益。《团队建设与冲突管理》培训对象企业中高层管理人员，基层管理人员
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