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  • 公开课程 > 国企行业培训 > 课程详细

    国企转型与管理者角色转换

    收费:面议
    开课时间:
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    课程介绍

    主要内容:国企转型股份制企业后管理者角色转换

      授课方式:讨论,分享,案例,问答

      【课程背景】:

      国企转型为股份制企业之后,企业生存逻辑、管理方法等都面临不同程度的转变调整,以适应从计划经济到市场经济的转型突破;最需要转变的是管理者的角色定位的变化,如自我认知、职业化素养等,总国企管家逐步转变为是一个职业经理人,进行不断的自我突破,这是国企转型管理提升的关键。

      【课程收益】:

      了解国企转型的大背景及对我们每个人的影响

      使参训人员适应转型需求,调整角色,调整态度,应对变化;

      强化从管家向管理者的职业意识和职业心态转变;

      了解企业管理的核心方法及技能;

      现场答疑

      【授课方式】:

      逻辑清晰、案例研讨、精彩点评、现场问答;针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授,诸多原创理论,注重实效落地。

      【课程纲要】:

      第一部分:国企转型,转的是什么

      1、理论基础:马克思主义关于生产力与生产关系的共同进化

      2、时代背景:新届政府关于加大市场调配资源力度的态度

      3、企业性质:公司化运作的优点与缺点

      4、个体差异:每个转型国企转的程度是不一样的

      5、积重难返:思维惯性是转型最大的障碍

      第二部分:企业管理者的角色认知与转换(精讲)

      1、认识管理与管理者:

      管理的概念及演变

      管理的本质

      德鲁克的忠告

      管理者是做什么的

      不同层级管理者工作内容侧重

      2、认识企业:

      企业定义

      企业的演变

      企业的价值

      3、管理者(尤其是中层管理者)的角色认知

      中层经理的九大任务

      最关键的几个技能

      目标管理

      绩效管理

      时间管理

      4、企业管理最核心的方法工具(讲师总结)

      一张图说透管理

      战略、组织、目标管理的逻辑关系

      能力、动力、合力是组织效率的核心

      动力是最关键的

      第三部分:新时代管理者的五力模型

      1、思维力:

      有想法;

      如何提高思维力

      麦肯锡方法

      易经的启示

      创新思维有路可循

      2、沟通力:

      会说话

      信息传达漏斗

      有效沟通的几个关键

      沟通力差的后果

      沟通在管理上的重要性

      3、地头力

      能办事

      太多管理者是光说不练的假把式

      管理即实践

      现场有神灵

      4、影响力

      人人爱

      领导力就是影响力

      权力的本质

      让人需要你的理由

      人本领导力是核心

      5、制度力

      定规矩

      领导管目标与人心,制度管过程保证效率与结果

      如何定制度

      高级管理者最核心的能力是知人善任与制度设计

      好的制度是神器,制度成就未来

      第四部分:现场问答

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