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    央企、国企全面管理提升

    收费:面议
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    课程介绍

    央企、国企全面管理提升

    【课程背景】

    当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂:世界政治经济形势剧烈变化,全球经济增速放缓;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。2012年3月13日,国务院国有资产监督管理委员会发布《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业工作奠定坚实基础。

    未来,央企如何对标世界一流企业,切实加强和改善基础管理?央企如何进一步突破体制机制约束,实现管理创新?具体而言,央企如何整合资源,提升投资决策管理水平和全面预算管理水平,有效管理投资并购项目?央企如何优化经营流程,完善科技创新管理、采购管理、安全生产管理等环节,提升生产经营效率?央企如何通过管理信息化建设,形成全集团统一、高效的管理信息系统?央企如何建立全面风险管理体系、加强知识产权管理、提升法律风险防范能力,促进企业健康、平稳发展?央企如何优化企业组织结构,提升人力资源效率?央企如何将企业文化建设与党建工作、社会责任管理及反腐倡廉管理有机融合,树立央企良好公众形象,体现社会价值?央企如何布局全球、整合全球资源、打造全球产业链,实现真正意义上的国际化经营管理?为帮助企业更好的分析诊断管理短板和瓶颈问题,剖析领会政策精神,更从容的规划和做好管理提升工作,加强各企业间的交流与合作,研究借鉴成功案例,构建持续推进管理提升的长效机制,中美嘉伦特推出“中央企业管理提升”专项培训。

    【培训目标】

    通过专业的师资,一线的政策解读,丰富的案例分析,引导中央企业突破管理瓶颈、提高管理水平、完善管理创新机制、改善综合绩效,把中央企业管理提升活动引向深入,全面提升中央企业管理水平。

    培训对象】

    各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董(监)事会成员、董事会秘书、董事长(总经理)助理、以及办公室、战略规划部、财务部、审计监察部、证券部、企划部、企管部、资产运营部等部门高管及相关人员;各级国资委及相关政府主管部门领导、资产经营公司、投资公司相关负责人等。

    【课程时间】

    *        2天,12课时

    【培训讲师】

    *        潘朝金

    【课程内容】

    【模块一】中央企业管理现状与问题

    1、国企改革历程与央企近年发展现状

    2、从典型案例看央企管理问题

    3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题

    4、央企改革发展与转型升级

    5、央企管理提升与内涵式发展

    【模块二】中央企业投资并购与财务管理

    1、近年央企投资并购市场图景

    2、央企投资并购的风险解析:投资风险、法律风险与整合风险

    3、投资决策管理是保障并购成功的关键:投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化

    4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键:战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定;公司预算与单元预算的平衡;预算执行跟踪分析与考核激励;预算控制的反馈机制与差异分析

    5、成功的投资并购:并购重组的方案设计;确定收购对象;收购企业的一般程序与阶段重点;并购后企业整合的关键

    【模块三】中央企业流程管理与管理信息化

    1、优化央企流程管理 提升企业经营效率:流程及流程管理价值;传统流程管理及与现代流程管理比较;流程管理体系;流程设计与优化

    2、规划央企采购流程 杜绝采购风险:采购人员管理;采购流程管理;供应商管理;采购成本控制

    3、加强安全生产管理 提升企业效益:安全生产管理基础概述;影响安全生产管理的因素;安全事故处理的基本原则;企业日常安全管理;安全责任制落实;事故应急与处理

    4、央企信息化:技术与业务的融合:央企信息化历程回顾;央企信息化现状及问题分析;央企信息化建设的五大体系

    【模块四】中央企业法律管理与全面风险管理

    1、企业风险管理概论及基本理念

    2、央企法律风险管理的现状

    3、央企法律风险及防范:股东会的法律风险及防范;董事会的法律风险及防范;监事会的法律风险及防范;有限责任公司股权转让与回购的法律风险及防范;股权继承的法律风险及防范;合同法律风险的防范

    4、建立央企全面风险管理体系:收集风险管理初始信息;设计全面风险管理的过程;风险评估;企业全面风险管理的策略选择;企业全面风险管理的方案选择;剩余风险的管理;风险沟通;监督与改进;风险管理效果测试;建立企业全面风险管理档案;

    5、央企全面风险管理实务操作

    【模块五】中央企业人力资源管理

    1、最新国企人力资源管理相关政策法规解读:薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度

    2、目前央企人力资源管理七大问题解析:工资总额问题、两个并存问题、国企身份问题、平均主义问题、激励单一问题、战略引导问题、人力资源管理平台问题

    3、未来国企人力资源发展方向

    4、人力资源管理国际标杆企业:人才为本 天才助飞——韩国三星集团的人力资源管理;“合理化”——台塑集团的人力资源管理;以人为本——思科公司的人力资源管理;员工第一 顾客第二——美国西南航空的人力资源管理;向官僚主义开战——IBM高绩效文化人力资源管理

    5、央企人力资源管理提升案例:A企业人力资源战略规划案例;B企业薪酬管理提升案例;C企业绩效管理提升案例;D企业分红权激励案例

    【模块六】中央企业文化建设

    1、企业文化是国企管理提升的源动力

    2、企业文化与党建管理:党建工作与企业文化建设的关系;党建工作与企业文化建设有机融合;以党建工作促进企业文化建设发展

    3、企业文化与反腐倡廉管理:反腐倡廉管理的意义;反腐倡廉工作现状与问题;反腐倡廉建设的有效途径;企业文化建设成为反腐倡廉的利器

    4、标杆企业文化建设:台塑集团——没有口号的文化软实力;韩国三星——以人为本的企业文化;美国思科——重执行的企业文化

    5、央企企业文化管理实战案例:企业文化建设实施过程;企业文化建设实施注意事项;A企业文化与学习型组织创建;B企业集团服务业企业文化的构建与建设;C企业文化建设纲要的制定与实施

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