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  • MBA/总裁班 > 详细介绍

    向华为学增长---激发组织活力

    开课时间:2023年3月
    收费标准:12800元/人

    联系电话:010-88131088  13126802229

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    课程介绍

    向华为学增长---激发组织活力


    适合对象:董事长、总裁+HRD等高级经营管理者
    培训费用:12800元/人;128000元/10人(组)(含5餐)

    学习方式:团队研讨共创,专家点评输出
    痛点一更愿意PK 标,而不是 大胆挑战高目标

    痛点二只愿意干钱 多的事情,新业务、盐碱地无人干
    痛点三薪酬总包显著增长,人均薪酬缓慢增长
    最终的结果:老板搭台,员工演戏

    案例:某行业TOP3的零售企业,上市后连续三年业绩增速低于行业平均,老板为了驱动高增长,在公司连续两年推 行"高目标、高激励"的剌激性激励方案,但实际经营 结果远低于预期。
    BEFORE
    目标层层博弈,业绩实现遥遥无期
    人均薪酬下降,优秀的人留不住,平庸的人不愿走团队发现目标达不成,不仅不冲刺,反而踩刹车,把业绩留到第二年

    新业务投资大,没有高手愿意干,做了三年还没有发展起来
    AFTER

    规划与考核不再做数字游戏,不再PK博弈,主动挑战35% 的业绩增长

    部门主动减人增效,人均薪酬增长13%

    全年都在盯着目标努力干,越到年末越努力

    优秀干部主动投身新业务,打开新局面,新项目当年实现 量产和盈亏平衡

    CHANGE
    1.导入【组织绩效】

    将战略目标分解到部门和个人
    2.建立【工资包机制】

    牵引减人增效涨工资
    3.优化【奖金包机制】

    奖金由业绩直接生成,多劳多得
    4.独立设置【战略激励包】

    牵引牛人挑战新业务


    获取分享制模型

     

    学习安排:
    01做大蛋糕:全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的

    ①华为的价值主张——持续为客户创造价值

    ②清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础

    ③明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才

    任职基础 ④做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础将“为客户创造价值”纳入绩效评价

    02切蛋糕:正确评价价值体现经营效率,让公司有质量的发展

    ①绩效考核的困惑与挑战

    ②责任结果导向一一组织KPI和个人PBC的制定基础

    ③通过制定组织KPI,有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作

    ④通过制定个人PBC,实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接

    ⑤DSTE(战略到执行)主流程

    ⑥全预算(BP)的启动与组织

    ⑦预算假设管理/情景预算:管理不确定性

    ⑧’快、准、狠”的经营分析和滚动预测

    ⑨月度经营分析会

    ⑩公司总量管理,减人增效涨工资薪酬规划背后的是效率规则工资总量管理模型

    03吃蛋糕:合理分配价值牵引公司持续高增长

    ①企业ER值和ECDP的管理

    ②华为分钱的16字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

    ③物质激励强化外在牵引力

    ④非物质激励激发内在动力,用〃心”激励

    ⑤通过权力激励,对干部给予更多的成长机会

    ⑥工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

    ⑦奖金管理一获取分享,多劳多得,集体奋斗牵引增长获取分享奖金制整体框架


    奖金总量生成及分享奖金分配到个人
    收益和价值:
    学习方法

    -提前自检,评估绩效激励机制的问题

    -提前学习绩效激励的文章与理念,做好课前作业,提供模板

    -项目组沟通

    课中训战

    -公司一把手带领高管集体学习,共识共创

    -用自己公司的真实背景,输出公司绩效激励管理机制

    课后实践

    •写一个心得,做一次分享,落地一个工具

    -提供2次答疑:文字/语音各1次

    授课专家
     

    18年华为工作经历

    原华为南太平洋地区CFO

    原华为特大变革项目负责人

    1998年加入华为,现任华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目 负责人,10年业务管理经验,7年财经管理经验。对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深 入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队 圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

    曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无 人机等主流企业,被辅导的企业经营得到显著提升。

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