《向华为学增长 -- 干部管理与人才梯队建设》训战班

《向华为学增长 -- 干部管理与人才梯队建设》训战班

     ——良将如潮，人才倍出的干部与人才机制

授课专家：孟凡、萧何

适合对象：董事长、总经理、HRD等高级经营管理者

学习费用：16800元/人；128000元/10人（组）（含5餐）

学习形式：授课+案例分析+现场答疑

企业常见问题：

问题一：功臣干部躺在功劳铺上，无法跟上企业的战略，导致企业发展遇到突破瓶颈，对这些功臣是去还是留？去，如何不引起波动？留，如何激发活力？

问题二：没有一套完善的干部管理梯队，想提拔找不到胜任的人，更无从谈起建设面向公司未来的干部梯队了；

问题三：空降兵三年存活率平均在10%以下，为什么？真的是因为企业文化不适应？中国的企业文化，不都是团结、开放、奋斗之类的吗？如何破局？

问题四：干部胜任力不足，只能靠人才，但公司内部有没有人才梯队，有能力的人才，公司不得不迁就；

问题五：公司内部斗争，都在争夺人才，导致最后，人才变成了部门资源，而不是公司资源。

课程收益：

收益01：掌握标杆企业干部成功的要素

收益02：系统性学习标杆企业人才管理架构，从业务战略解码人才战略

收益03：让老干部走向开放和成长，与公司共同成长的变革路径（研讨：干部胜任力模型）

收益04：决策认知的转身，干部从孤单英雄变成常胜将军的转身方法论（演练：干部画像）

收益05：让二等兵不断成为营长的成长之路（练习：干部的成长通道）

收益06：掌握人才专业能力赋能培养，导向专人专岗，专人专精（练习：人才岗位设计及阵容搭建）

收益07：企业一切发展，是业务的增长，干部与人才围绕业务创造价值的核心价值理念

课程课程大纲：

第一模块  华为公司干部管理发展历程

Ø 华为实现干部成功的核心要素

Ø 华为干部管理全景图

Ø 华为干部管理对于企业的帮助

第二模块  干部使命与责任

Ø 干部的在公司的重要职责

Ø 践行和传承核心价值观，管理价值创造/评价/分配，带领团队实现客户商业成功

Ø 开展组织建设，帮助下属成长，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模块  干部标准

Ø 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

Ø 核心价值观是基础，品德与作风是底线，绩效是分水岭，关键要素是能力和经验

Ø 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

Ø 干部发展和选拔框架

第四模块  干部选拔

Ø 差异化岗位要求：干部标准-能力经验，差异化的能力要求包括/战略思维、建立客户关系

Ø 干部四力：执行力，决断力，理解力，与人连接力

Ø 干部整体四要求：召之即来，来之能战，战之能胜，以德制胜

Ø 将军是打出来的，是选拔制，不是培养制，

Ø 干部三优先：看业绩，看价值观，看品德

Ø 坚持赛马机制，不胜任淘汰

第五模块  干部任用

Ø 干部配置原则

Ø 干部任用的场景

Ø 干部任职资格设计

Ø AT任免

Ø 干部继任计划

第六模块  干部发展

Ø 干部上岗与发展

Ø 干部上岗谈话

Ø 干部工作交接

Ø 干部90天转身

Ø 经理人反馈计划MPF

Ø 干部之字型发展：自我发展，在战争中工学习战争

第八模块  干部监管

Ø 干部作风监管

Ø 干部弹劾

Ø 干部审计

Ø 干部八条

Ø 干部自律宣言

第九模块  人才管理整体框架

1. 人力资源管理的挑战与发展

2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张

3. 华为人才管理系统构架

4. 满足战略所需的人才管理

5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）

第十模块  专业人才发展与管理方法与实践

1. 专业人才管理全景图

2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准

3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系

4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）

5. 专家人才管理与发展

讲师介绍：

孟凡

n 20年华为工作经验

n 华为人效重大贡献“李冰奖”获得者

n 原华为全球人才管理部部长（管理近15万全职和租赁人员）

n 华为人力资源管理金牌讲师

v 华为20年工作经验，2021年从华为退休，被华为返聘为顾问，是华为开拓海外市场的开拓者之一，为华为的干部建设做出了重大贡献。

v 孟老师曾担任某地区部激励项目负责人，在任职期间，通过制定详细的考核激励方案，用不到三年的时间帮助地区部从年营收不足10亿美金到20多亿美金的增长，达到了惊人的三倍增长，而且人数非常的稳定。

v 孟老师独创干部管理“三三制”，通过犀利的手法，组建从业务、人力、交付、服务维度，立体式搭建符合当地制度和法律的重装旅团队，在地区部任职期间使部长级干部输出大于150%以上。

萧何

n 18年华为工作经历

n 原华为南太平洋地区CFO

n 原华为特大变革项目负责人

v 1998年加入华为，现任华为公司高级顾问 ，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目负责人，10年业务管理经验，7年财经管理经验。

v 对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

v 曾服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业 ，被辅导的企业经营得到显著提升