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    阿里巴巴管理三板斧体验工作坊

    开课时间:2023全年
    收费标准:59800元/人

    联系电话:010-88131088  13126802229

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    课程介绍

    阿里巴巴管理三板斧体验工作坊

     

    师资简介:

    钱峰老师  

    • 阿里巴巴中国大区培训经理

    • 打造阿里全国最佳培训团队 组织数百场

    • 阿里内部铁军培训 优化阿里巴巴经典管理课程,推出《业务增长三板斧》,《组织进化三板斧》等实战课程 为近百家企业执行三板斧内训

    • 担任翌圣生物科技、睿昂基因、创客匠人、星贝达化工等多家上市公司咨询顾问

       

              

    管理三板斧体验工作坊

    课程背景: 

    2009年前后,阿里员工数量突破1万余人,干部培养问题成了制约阿里发展的主要因素之一。当时的阿里,尝试了市面上几乎所有最优秀的培训课程和老师,但都没有达到预期的效果。马云提出干部培养要像程咬金的三板斧一样,简单、直接、有效,落下去就要有效果!” 2010年最终三板斧体系在支付宝应运而生,因其设定在真实的业务场景中进行,训战结合,参与者高度紧张,三天两晚高强度投入其中,效果也极为显著,一举奠定了其在干部培养领域的江湖地位。

     

    课程收益: 

    1. 沉浸式体验阿里最有效的管理训战模式;

    2. 拆解真实业务议题,演练“定目标-追过程-拿结果”三板斧;

    3. 边学边练,在解决真是议题的过程中发现问题,及时反馈;

    4. 体验残酷的361末位淘汰制,用最短的时间激发每个人潜能,以期达到最佳效果。


       

      课程大纲

    1. 确认议题、组件团队

    2. 破题和定目标

      1.破题:找到我们的议题和客户之间的关系。一切议题都要紧密围绕客户来行动。

    • 客户是谁?

    • 客户需求是什么?

    • 带给客户的价值是什么?

    • 我们用什么方式满足需求、提供价值?

    • 为什么是我们来做?

      2.定目标:数据和量化可以让目标变得更清晰,容易让所有人共同看见。

    • 项目要达成的目标是什么(远期、近期)?

    • 其成功的标志是什么?

    • 衡量的指标是什么?

    • 重要的里程碑有哪些?

    • 现在在哪里?

    • 如何分解目标?

    1. 追过程:

    • 为实现目标的核心策略及路径是什么

    • 如何让目标变得可以被追踪和管理

    • 纠偏、考核、沟通、辅导四大手段。

    • 业务现状是什么?

    • 从现在到目标的挑战是什么?

    • 围绕挑战,实现策略和行动路径是什么?

       

    1. 拿结果:

    • 项目落地的关键成功要素?

    • 需要什么样的文化、人才和能力以及管理机制来保障?

    • 拿结果八步曲

    1. 绩效考核:

    • 什么是361末尾淘汰机制?

    • 为什么要做末尾淘汰,价值是什么?

    • 在公司组织层面如何保障这个制度落地?

    • 在落地层面如何保证不成为主管个人喜好来惩罚员工的工具?

    • 如何让绩效面谈变成最有效的管理工具?

      六、复盘:

    • 怎么做组织复盘?

    • 如何通过组织复盘和共创,使得个人经验沉淀为组织经验?

       

      适合群体 

    1. 企业CEO、BOSS、合伙人

    2. 培训负责人、核心业务VP

    3. 基、中、高层管理者

    4. 有志向往管理发展的储备干部.

       

      开课地点:杭州·阿里巴巴西溪园区或云谷园区

       

      培训费用:59800元每家企业每家企业限定6-8人

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