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    阿里巴巴政委实训营

    开课时间:2023年全年
    收费标准:5980元/人

    联系电话:010-88131088  13126802229

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    课程介绍

    阿里巴巴政委实训营

     

    师资简介:


    宁晓东老师   

    • 16年组织发展与人力资源高管实战经历

    • 阿里巴巴大政委,曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造,在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军,并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队

    • 作为HR团队政委,曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式,对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验

    • 担任阿里内部布道讲师,曾独立开发课程并多次授课

    • 入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管

       

              

    《如何做好业务1号位的左臂左膀—— 阿里巴巴HRBP政委体系实训营》

    课程背景:

    2005年前后,两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国,受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代,HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位,但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班?工作如何做才更有成效?这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。 在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。 无论是BP还是任何一个HR的岗位,如果想在企业中有价值,就必须了解具体业务,做有用的事。

     

    课程收益:

    1. 全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑,为本企业人力资源体系建设提供参考。

    2. 深入学习人力资源团队如何与业务对话,推动业务的有效的方法和工具。

    3. 多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

    4. 训战结合:通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创,通过讲师分析点评,输出标准、可执行和落地的方案。

      课程大纲

    1. 阿里HRBP政委体系的认知

    1. 阿里政委使命愿景核心价值

    2. 阿里 HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进

    3. 阿里政委横空出世的历史窗口

    4. 阿里政委体系发展与变迁

    5. 阿里政委之四大定位与四大职责

    6. 阿里政委与外部传统 HR 之区别

    7. 阿里政委与华为头条腾讯之区别

    8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

    9. 阿里政委考什么?

    10. 阿里政委人才画像之特质与能力

    11. 阿里政委成长之职业成长记

    12. 新时代阿里政委的挑战与创新

    1. 阿里HRBP政委业务四板斧

    1. 阿里政委之思考“葵花宝典”

    2. 懂业务

    • 何谓“懂业务”?

    • 懂业务的本质是什么?

    • 政委懂业务之商业驱动力模型

    • 政委懂业务常用之杀手锏

    • 政委工作之阿里冰山模型

    • 懂业务之政委必备秘籍

    • 阿里HRBP政委组织诊断之三环模型

    • 不懂业务之后果

    1. 促人才 

    • 阿里巴巴人才观

    • 阿里巴巴领导力模型解析

    • 阿里政委之“选人”必杀技

    • 阿里政委之“用人”必杀技

    • 阿里政委之“育人”必杀技

    • 阿里政委之“励人”必杀技

    • 阿里政委之“汰人”必杀技

    • 阿里政委之“留人”必杀技

    • 阿里管理九板斧解析

    • 阿里人才培养大图通晒

    1. 推文化

    • 价值观如何成为阿里文化之魂

    • 阿里文化层次之洋葱模型

    • 阿里文化落地的金字塔模型

    • 阿里政委在推文化上四大定位

    • 阿里政委推文化之四大抓手

    • 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

    • 阿里价值观面临的挑战与再思考

    1. 提效能

    • 何谓提效能?

    • 提效能:阿里政委之初心与终点

    • 提效能于政委的核心思考链路

    • 阿里政委提效能之四步骤

    • 组织策略与提效能之双方促进

    1. 阿里HRBP政委核心杀手锏 

    1. 12字秘诀(闻味道揪头发照镜子摸温度)

    2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析

    3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

    4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

    5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Teambuilding、Takeresult 

    6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

    7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

    1. 阿里HRBP政委机制落地要领

    1. 外部HRBP机制实践之乱象

    2. 阿里政委机制学什么

    3. 阿里政委机制本质:理念vs机制

    4. 阿里政委机制引入要点(组织成熟度分析模型测试分析)

    5. 阿里落地政委机制七步法

    6. 阿里政委铁军打造七步骤

    7. 学习阿里政委机制之要与不要

       

      适合群体 

    1. 人力资源总监

    2. 人力资源经理

    3. HRBP

    4. 对阿里BP政委体系有兴趣的HR人士

      开课地点:杭州·阿里巴巴西溪园区或云谷园区

      培训费用:5980元/人

    5.   

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