|
|
|
【项目简介】
赢得生产，就赢得市场。
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。国际上，美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程，重塑制造业竞争新优势；一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工，利用资源、成本等比较优势开拓市场，形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内，我国经济发展进入新常态，资源环境约束不断强化，生产要素成本不断上升，制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略，以推进智能制造为主攻方向，促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展，为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用，即是先进技术系统的建构过程，也是企业生产管理的改进过程，具有复合性、复杂性和探索性，如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法，容易出现效果不理想、投资收益低等情况，甚至造成企业负担。
“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础；另一方面，帮助企业实施智能制造，科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术，促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式和智能制造体系，找到变革、改进自己企业的方式、方法，有效实现企业的战略目标。
【课程设置】
|
生产管理篇 |
|
|
互联网时代的物流与供应链管理 |
精益生产管理实战 |
|
物流设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 |
精益精益生产推行方法和步骤 五项五项原则与八大浪费 看板管理与现场改善 单元生产原理、方法与要点 |
|
信息化时代的全面成本管理TCM |
质量工程与全面质量管理TQM |
|
价值链体系与分析 成本控制技术的革新 产品成本的设计管理 TCM推行与实施 |
质量战略与企业竞争力 零缺陷管理 质量管理发展的新趋势 精益六西格玛质量管理与改善 |
|
全面生产维护 |
现代安全生产管理 |
|
TPM改变企业经营体制 设备综合效率与TPM成熟度评估 TPM架构与推进方式 自主保全与专业保全 个别改善与系统改善 |
安全发展与创新管理 安全事故预防与安全监察 重点行业领域安全监管 突发事件应对与应急管理 安全生产科技与保障能力建设 |
|
生产计划与物料控制PMC |
供应商管理与谈判技巧 |
|
库存管理通用模型 定期与定量订购 MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 生产控制的优化技术 |
供应商的选择与评价 询价、比价与供应商成本构成分析 应对强势及弱势供应商的管理策略 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
|
智能制造篇 |
|
|
机器、算法（软件）与人协同，降本增效 |
智能制造基础-数字化和人工智能 |
|
数字与现实 人与机器的深度融合 智能化应用与智能工厂模型 |
工业4.0、工业互联网和中国制造2025 正确理解智能制造 未来的产品生产模式是什么 |
|
新兴技术在制造中的应用 |
信息化战略管理与企业创新 |
|
大数据、云计算、人工智能 物联网与工业互联网 虚拟现实，增强现实与混合现实 国内外智能制造应用解析 |
信息与信息技术 运作模式创新 组织、流程与服务创新 共享经济下的企业 |
|
领导力素质提升篇 |
|
|
打造领导力——从技术走向管理 |
经济大势与热点分析 |
|
管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 监督、激励员工的方法和技巧 |
国内外经济形势分析与国家权威政策解读 “一带一路”战略与企业发展机遇 地缘局势变化对企业战略布局的影响 |
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【部分授课专家】
丁学东 美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺 清华大学自动化系教授、博导，自动化系系统集成研究所所长
张智海 清华大学工业工程系副教授、工业工程系工程系统研究所所长
艾 钧 清华大学博士、副教授，百度JBP计划战略合作者
杨 钢 中国“零缺陷之父”、中国十大质量人物，克劳士比中国学院创始人兼院长
李丰杰 实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
董海滨 智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师
齐振宏 变革领导力导师、国家“双一流”学科博士生导师
吴 江 产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
柳 草 著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
张洪涛 精益制造专家、微动力管理创新中心创始人 总架构师
李广安 安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
陶建科 精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳) 制造总部生管经理
吴 江 产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
黄 杰 知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
袁 军 精准精细精益实战落地教练
【招生对象】
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人；科研院所、大专院校等相关负责人。
【增值活动】
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【学制设置】
学制1年，每两个月授课一次，共6次，每次3天，总计18天，108课时。
【学费标准及交费方式】
培训费：29800元/人，开具正规发票。学习期间交通食宿费自理
加入收藏
