周云

课程收益

1、解价值流分析方法
2、学会库存控制的几个关键模型
3、掌握降低库存与加速周转的有效手段
4、学会订单与紧急订单处理的技巧
5、学会有效处理生产计划与物料计划
6、学会缩短交货期提高准时交货率

课程特色

案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。

课程内容

销售预测与生产计划管理课程大纲：

一、运作流程图分析1.5hr
1、企业运作流程简析
2、价值流分析
** 案例来自：丰田、可口可乐等

二、需求管理与销售预测0.5hr
1、需求管理初步
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型5hr
1、库存控制的目的与内容
2、影响库存水准的主要因素
3、库存计划的四个经典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)s  S,模型
d)R，s, S 模型
e)订货批量计算的五种方法
4、库存的服务水平模型
a)缺货概率
b)缺货次数
c)完成率
5、安全库存的设定与服务水平的关系
6、库存的成本模型-ABC成本分析
7、各环节库存点库存水平计算方法
8、库存点设置及配送中心选址问题探讨
** 案例来自：爱芬、HP、美的、志高

四、订单处理与生产计划1.5hr
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程

五、物料需求与采购计划2hr
1、MRP中的库存水平设置
2、生产速度控制
3、传统物料库存控制的手段
4、安全时间的确定
5、较长供应周期的物料控制
6、VMI供应商库存管理的六种方法
** 案例来自：欧司朗、高露洁、美的

六、交货期与库存速度管理2hr
1、生产进度管理
2、什么是交货期
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
** 案例来自：欧司朗、戴尔

七、新产品上市与产品终止0.5hr
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求

八、销售预测与计划的关键指标分析0.5hr

九、课程总结与评估