讲师
内训课
公开课
总裁班
培训动态
视频
  • 周炜

  • 美国认证协会(ACI)国际注册高级企业培训师
  • 门户网址:https://qingdapeixun.com/home/zhouwei/   加入收藏
  • 师推荐
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 端讲师
  • 管清友
  • 社科院经济学博士学位,清华大学博士后
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘胜军
  • 华东师范大学经济学博士 宏观经济、公司治理、金融市场、收购兼并、企业管理,以及中国企业的国际化问题
  • 面议 上海
  • 13126802229
  • 黄奇帆
  • 中国国际经济交流中心副理事长
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 张维为
  • 中国政治学者、作家
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 刘长
  • 企业第二曲线战略升级转型实战系统创始人
  • 面议 北京
  • 13126802229
  • 荐课程
  • 刘新华老师--流程管
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7570
  • 执行力沙盘-王悦宇
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:7354
  • 刘新华讲课视频
  • 讲师:刘新华
  • 播放次数:7322
  • 赵晓文老师面试技巧
  • 讲师:赵晓文
  • 播放次数:7030
  • 战略管理沙盘课程-王
  • 讲师:王悦宇
  • 播放次数:6082
  • 成就职业化员工的四个路径
    010-88131088 (客服电话)
    13126802229 (讲师手机)
    打电话时说是在清大培训网看到的,价格更优惠!
    分享到:
    课程介绍

    《成就职业化员工的四个路径》课程大纲

    一、课程背景(目标及挑战)

    一个企业的核心竞争力之一就是企业职业化团队的培养,特别是基层员工队伍转型与成长。因此员工在入职、成长、转型、发展、面对各种挑战时,就需要:

    1、帮助员工克服各种焦虑、困惑和情绪,使其能挑战现状、融入团队;

    2、帮助员工建立完整的职业化认知,使其能成就自我、赢得未来;

    3、帮助员工掌握职场人的思维、行为及态度,使其能感恩企业、适应岗位;

    4、帮助员工树立自信的职业化形象,使其能掌握工作技能、从而轻松投入工作;

    5、帮助员工自发的进行素养及能力规划,使其逐步实现从普通到优秀”的转变。

    基于上述目的开发了本课程,旨在通过培训内容的全面实施、交流与传播,帮助员工迅速融入团队、适应岗位、影响他人、感动自己。

    二、授课指引(演绎及呈现)

         1、训练时采用“全员参与+演练辅导”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”

         2、训练中穿插“情境案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题根源”,得出“解决方法”

         3、训练后导入“行动学习”,旨在通过“行动复盘”,迭代“行动目标”,演绎“行动计划”

    三、课程对象(需求及影响):全体员工、新入职员工

    四、授课老师(分享及解读):周炜(老师介绍见附件)

    五、授课时间(效率及节点):1天

    六、课程导入:

    1、全景解析目前员工工作中的挑战与压力

    2、解读员工职业化成长路经与转型工具

    七、课程大纲(措施及工具)

    路径一:融入团队——做一名高效的执行者

        1、了解执行者的最佳状态——9种职业行为指引自我转型

     2、掌握执行者的行为方式——8种对标分析引发赋能行为

        3、改变执行者的做事思维——5种做事思维改善职场认知

    4、铸就执行者的职业境界——3种职业境界内化自我变革

       5、提升执行者的能力素养——2种素养提升模型成就未来

        视频案例——这样的执行者才是高效的

    路径二:挑战现状——不断突破工作的瓶颈

        1、建立绩效思维——全面绩效模型的建立

    2、认清岗位责任——第一次把事情做对

    3、转变工作状态——工作重在到位工作法

    4、改善人际关系——人际关系三步改善法

    5、发挥职场魅力——职位与人格魅力博弈

     案例分享——同样的现实,不一样的结果

    路径三:业绩导向——将工作任务执行到底

        1、找出任务难以实现的原因——假象与原因的再现与确认

        2、界定任务难以实现的根源——执行意识/效率意识/协作意识

        3、挖掘任务达成的关键事项——工作意愿/执行方法/行动效率/所需资源

    4、掌握任务执行的步骤措施——诠释任务/演绎方法/获取支持/自我革新

    5、执行任务落地的行动计划——行动计划模型的解析与复制

    视频案例——是什么阻碍了绩效任务的达成

    路径四:型态阳光——内塑成熟的职业常态

    1、五意——五大职业意识规范职业常态

    2、四心——四大心智模式影响职业发展

        3、三身——身心身技身态成就职业形象

        4、二改——二大改变彻底改变职业人生

        5、一变——全变艺术实现自我职业转型

    情境再现——全境再现职业化型态模型

    网站中图片均来源于网络及第三方提供,如有侵权请及时联系我们,我们会在第一时间予以删除13126802229
    Copyright From 2015 © 清大培训网 清大云天(北京)教育咨询有限公司 服务专线:010-88131088;13126802229 电子邮箱:2815349273@qq.com
    清大培训网提供培训讲师咨询服务,长期与数万名培训师联手合作,打造出了覆盖全国范围最大的讲师培训平台!
    技术支持:北京网站建设  备案号:京ICP备20007844号