如何做优秀的制造业－仓库管理员
主讲：周士量
课程对象：
各生产制造企业的仓库主管、仓库管理员、储备管理员、有研究物料管理的相关人员
课程背景：
微利时代的来临，企业原有的利润空间被挤压在生存底线上的空间里，企业的呼吸越发的困难。不但如此，市场还高标准、高要求、高起点、高管理的提出企业“产品要高质量、生产要低成本、高效要快交期”的竞争规则，像执火的“烙铁”时时刻刻的在煎烤着生产制造企业的耐力，于是把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。
提到企业的困境，其实最大的困境，就是企业缺乏在微利时代真正意义上的管理。走访很多企业，看到的经营不善，往往都集中在大仓库上，虽是大仓库，但要的货没有、不要的货却是一大堆。因此就出现了企业的危机。
还有就是仓库管理员缺乏正确的仓库管理知识，只懂一些材料的收发的工作。因此就造成材料严重积压，浪费严重，制造成本就加大，企业的危机就来了。
为了帮助制造企业仓库管理员，提高仓管员的素质和现代仓库管理的新方法，现有针对性的对制造企业的仓管员进行量身制作的课程。
课程时间：
2天（12H）
课程大纲：
第一讲：优秀仓管员的任职要求
一、仓管员工作职责
二、仓管员的必备能力
三、仓管员的工作细节
四、仓管员的素质要求
第二讲：仓库管理规划
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库筹划管理
三、仓位规划管理
四、物料编号管理
第三讲：入库管理
一、入库前工作要领
二、仓库入库操作流程
三、仓库验收管理
四、半成品、成品入库管理
第四讲：保管、储存管理
一、保管作业及其组织管理
二、储存、保管控制要领
三、物品堆放管理
四、仓储保管技术
五、不同物品的管理要领
六、呆废料的管理
第五讲：物料搬运管理
一、搬运原则与要求
二、搬运方法与要领
三、认识运输标志
第六讲：出库管理
一、物料发放管理
二、成品出库管理
第七讲：仓库盘点管理
一、盘点的作用于方法
二、盘点作业实施
三、盘点差异确认与处理
第八讲：库存管理
一、ABC物料分析法
二、仓管作业过程控制
三、做好料帐管理
第九讲：5S与看板管理与目视管理
一、仓库5S管理
二、仓库看板管理
三、仓库目视管理
第十讲：物料管理与控制系统
一、 PMC物料管理系统
二、 MRP物料管理系统
三、 ERP资源管理系统
第十一讲：高效的物料管理方法
一、 仓库超市
二、 安全库存
三、 供应商临界管理法
四、 零库存管理
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