《100%执行的领导艺术》
【课程背景】
——2006年本课程问世,并由北京大学出版社出版课程光盘,近年结合中国企业的执行力问题不断升级。
——2006年至今,本课程的公开课和内训已达数百次,获得企业高度评价。
——本课程不讲大道理,不面面俱到,而是围绕执行力中一些常见的问题——推诿、虎头蛇尾、老兵现象、有令不行等等,展开分析并提出改进的具体方法。
【常见问题】
n为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离?
n一部分人出现不求上进、墨守成规、缺乏激情的“老油条现象”。
n一部分人工作中推诿扯皮、责任心较差。
n一些工作虎头蛇尾,布置时轰轰烈烈,总结时不了了之。
n“种下龙种、收获的却是跳蚤”,工作常常出现偏差。
n有令不行,有的问题强调多次,就是执行不下去。
n有的人、有的问题屡教未改。
n有人做得不好却自我感觉良好。
【课程设计】
课程对象:企业高层、中层管理人员,员工不宜。
课 时:2-3天(每天6小时)
授课方式:主题演讲、案例分析、角色演练、活泼幽默
【授课专家】
章哲博士 《100%执行的领导艺术》课程设计人、首创者,具有19年培训资历的著名管理培训专家。
【课程大纲】
开场白:执行的漏斗——在上司与下属之间
1、执行漏斗
2、问题定位——四象限分析
模块一:行为不等式——ABC分析法
1、传统分析法——问“为什么”
2、ABC分析法——问“后果如何”
案例:某公司提高执行力的努力效果不佳
练习:如何分析工作中的“推诿扯皮”现象?
3、ABC分析法的启示
模块二:100%执行——通过前因的途径
1、前因的途径——常见的问题
重经营轻管理
个性化管理(案例)
文化混乱
缺乏沟通与传播
2、如何运用前因塑造期望的行为
方式一:组织平台
方式二:职业化平台
方式三:价值观平台
方式四:沟通平台
专题讨论:如何传播思想和组织目标?
模块三:100%执行——通过后果的途径1
1、塑造行为的四种方式
正强化(案例)
负强化(案例)
消退(案例)
惩罚(案例)
2、执行不力是如何发生的?
“比慢现象”(案例)
“比少现象”(案例)
“比傻现象”(案例)
“劣币驱良币现象”(案例)
“人情分现象”(案例)
“会哭的孩子有奶吃现象”(案例)
“老好人现象”(案例)
3、强化理论的启示
启示一:后果塑造行为
启示二:正强化塑造期望的行为
启示三:改善惩戒
启示四:消除负效应
模块四:100%执行——通过后果的途径2
1、改进一:后果塑造行为
案例分析:如何使工作如期完成而不拖延
练习:正效应措施
练习:负效应措施
2、改进二:正强化塑造期望的行为
正强化中常见的错误
认识错误
相依性错误
延迟错误
频率错误
正强化与激励的关系
案例分析:失败的激励
正强化改进
专题1:正强化都有哪些方式?
专题2:制度性正强化
专题3:非制度性正强化
专题4:奖金方案
专题5:考核为什么失效?
专题6:正强化——以“评先进“为例
3、改进三:改善惩戒
火炉原理
情景惩戒
合法性原则
减少惩戒文化
惩戒的方法
4、改进四:消除负效应
拉伯福问题
组织中都有哪些负效应
改善方法1:“负面清单法”
改善方法2:“鞭打快牛”
模块五:管理的交易分析
1、科斯之问——为什么会有企业
2、从交易的角度看管理
3、管理的三个契约
劳动契约
绩效契约
心理契约
专题讨论:加班的分析
4、“吃亏”分析
案例分析:“周扒皮”是个“好老板”
5、“不公”分析
案例分析:无论如何一碗水端不平了
6、解决方法
解决方法一:职责对话
解决方法二:绩效反馈
解决方法三:述职
案例分析:为什么说许多公司的述职或个人总结是错误的?
解决方法四:心理契约管理
总结