张毅

《打造卓越人“财”的领导艺术》参考大纲

主讲：张毅老师

一教学目标与目的：

使学员了解管理和领导的差异，掌握塑造领导力的技巧，识别什么是企业有价值的人“财”和培育、打造人“财”的方法。

二课时：6小时

三学员对象：企业高层领导者

教学特色：融汇人格测评、报告解读、视频播放、小组研讨、情境建构等多种教学方式

四开篇：视频案例：《COACH  CARTER》

研讨：何谓“领导力”？

第一单元：如何定义卓越领导？

领导与管理的区别。

卓越领导特质的“五力”模型。

EQ对于领导者的重要意义。

卓越领导的四重含义：权利、责任、服务、教练。

卓越领导对于组织的价值是什么？

人格特质测评及解读。

第二单元：提升领导力的目标：打造人“财”

高层领导者的胜任能力评价模型解读。

如何不让管理者的优势变劣势。

如何衡量人“财”的价值。

培育不同人“财”的OJT手法运用。

第三单元：如何进行人“财”的甄选与开发？

甄选下属的八大技巧。

如何运用面试管理评价技术？

如何有效地留住人“财”

巧用性格差异，营造团队人“财”的合理结构。

巧用PK机制，实施分层领导。

第四单元：如何对人“财”有效激励

管理付出还是激发投入？

对成员实施授权的艺术。

面对职场小鲜肉，你该如何应对？

如何成为企业的管理教练：SEA模型的应用。

对各类人“财”激励的艺术。

领导者如何开展自我激励？