于彬彬老师介绍
讲师简介
声誉:
v 北京大学、清华大学客座教授;
v 中国最出色的薪酬顾问专家家之一;
v 美国APTT认证讲师
v 国家外国专家局IPMA(国际高级人力资源管理师)注册讲师
v HRBAR(HR专业人士实名俱乐部)金牌讲师
最具影响力的专家之一:
-人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、薪酬设计、员工关系管理、劳动关系专家。
-先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务,亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。
最优秀的实战家之一:
职业经历:
现任:中国交通建设股份公司(香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强)高级人力资源总监。
任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目, 劳动关系处理,为企业建立的良好人力资源规划与基础。
曾任:浪潮集团有限公司(上市公司,老牌IT公司)高级人力资源经理、内部讲师
任职期间,建立了完善的薪酬体系,处理并防范了多起劳动关系纠纷,为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师,为企业培养了大批的管理人才。
-多年来曾为多家全球500强企业和行业品牌公司提供过专业培训与管理咨询,其中包括:
中国移动----中国最大通讯公司;
浪潮集团----上市公司,老牌IT公司;
童趣出版有限公司----国内唯一合资出版公司;
中国交通建设股份公司----香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强
菲力普电器------全球知名电器集团
西门子----全球老牌知名电器集团
奇瑞汽车----中国成长最快的汽车企业之一
华为技术----中国IT企业大佬,狼性团队创始者
三星电子----著名综合企业集团
联想集团----中国IT企业典范,世界500强;
中国联通----中国通信巨头;
空中网----纳斯达克上市企业,中国成长最快的SP及互联网企业;
迪信通集团----中国通讯零售业巨头;
专长领域:
薪酬项目实操训练、企业薪酬体系搭建及咨询
主讲课程:
《薪酬项目管理》《薪酬体系建设项目管理操作技术》《薪酬体系设计》
一定要和这样的讲师合作:
1、目前在世界500强公司任职
2、被学员评价为“手把手”式的实战派训练师
3、他的课程独树一帜,让人有“五岳归来不看山”的感慨
【学员评价】
我是一家行业内知名公司的人力资源经理,但我们公司请不起咨询公司搞薪酬体系建设。幸运的是我参加了于老师的培训课程,回到公司后我就按照培训中讲授的方法操作。现在,我们的薪酬项目已经顺利完成,效果出奇的好。老板还特别嘉奖我,因为我花了2000元,节省了100000元咨询费!这是一门性价比非常高的课程。
我是由朋友介绍来参加这个课程的,他说这个培训不会让我失望。我本来没有对这个课程抱多大的希望,因为我参加过各种类似的课程,听起来理论都不错,但在实际工作中却不知如何下手。于老师的课程确实与众不同,他将薪酬体系建设流程分成25个小步骤,逐个深入讲解操作技巧,太实用了,他没有让我失望!
我推广各种人力资源课程已经4年了,《薪酬体系建设项目管理》是我见到的最具实操性的薪酬课程。不少客户听从我的建议参加了这个课程,回来后他们总会给我打来电话表示感谢,大家一致的意见是课程太实用了。
我听过于老师的课程两次,一次是我自己听,一次我是陪着老板听----那是按照于老师教的方法把我们老板请去的。培训之后,我和老板的思路出奇的一致,我们完全按照于老师的流程和技巧来办,薪酬体系重建的工作只花了两个月的时间就完成了,没有请咨询公司,节约了一大笔咨询费呀。
这个培训使我从简单的人力资源从业者的角色,逐渐转变成为人力资源咨询者的角色。我在公司内部逐渐树立了技术型人力资源专家形象,这种感觉太好了!