课程大纲
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
HR管理系统与直线经理的职责
非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧
时时更新、优化、精简组织结构及工作流程
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
建立富有竞争力的薪酬体系
绩效管理与员工激励策略
体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特点
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径
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