第一章SIXSIGMA，你熟悉吗
1.说说你对SIXSIGMA的认识
2.初识SIXSIGMA--既简单有复杂
第二章考倒80%以上六西格玛绿带的测量指标
1.六西格玛改善关联的测量指标公式及解析
1）DPU的计算公式及解析
2）DPO的计算公司及解析
3）DPMO的计算公式及解析
4）PPM的计算公式及解析
5）FTY的计算公式及解析
6）RTY的计算公式及解析
7）YNor的计算公式及解析
8）理解σ水准的计算方法
2.六西格玛的定义及内涵
1）狭义的六西格玛定义
2）广义的六西格的定义及内涵
3.学员练习及点评
第三章六西格玛分析改善方法
1.六西格玛持续改善三种方法的应用解析
2.DMAIC改善方法的步骤说明
1）六西格玛DMAIC的定义阶段
2）六西格玛DMAIC的测量阶段
3）六西格玛DMAIC的分析阶段
4）六西格玛DMAIC的提高阶段
5）六西格玛DMAIC的控制阶段
3.DMADV改善方法的步骤介绍
1）六西格玛DMADV的定义阶段
2）六西格玛DMADV的测量阶段
3）六西格玛DMADV的分析阶段
4）六西格玛DMADV的重新设计阶段
5）六西格玛DMADV的验证阶段
4.DFSS-创新新过程的设计介绍
第四章实施制程六西格玛质量改善项目流程介绍
1.六西格玛质量改善的项目定义阶段完成事项
1）项目背景说明
2）问题陈述
3）Y及缺陷的定义
4）CTQ的现状
5）项目目标
6）预期的项目收益
7）团队组成
8）项目计划
2.六西格玛质量改善的项目测量阶段完成事项
1）MSA分析
2）Y的确认
3）异常点分析和改善
4）过程能力分析
5）流程图分析
6）C&E矩阵分析
7）FMEA及找重要因子
8）M阶段总结
3.六西格玛质量改善的项目分析阶段完成事项
1）A阶段的分析计划
2）各影响因子的改善分析
3）A阶段总结
4.六西格玛质量改善的项目中期检讨
5.六西格玛质量改善的项目提高阶段完成事项
1）寻找Y和X之间的规律
2）对关键质量特性进行优化
3）确定并验证关键优化方案
4）I阶段总结
6.六西格玛质量改善的项目控制阶段完成事项
1）项目改善绩效指标核算
2）保持长期的稳定性
3）过程标准化
4）改善项目成果分享及关闭
第五章MINITAB软件基础
1.MINITAB操作界面介绍
2.MINITAB核心常用菜单介绍
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