【学习目标】：
1、通过场景训练及案例掌握项目管理（PMI）知识领域；
2、通过场景训练及案例掌握项目的整体管理；
3、掌握企业内部项目管理体系与搭建的基本知识；
4、了解项目群的管理;
5、了解项目管理在企业治理架构中的位置以及与IT战略规划的关系;
6、通过项目管理失败与成功的案例，提升项目风险管理能力；
7、；
8、掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
9、企业如何培养内部项目管理人员。
【课程学时】：一天或两天
【课程简介】：
你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？
本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过第26届世界大学生运动会信息与通信5.5亿元项目，介绍了工程、集成、开发项目管理的整体框架；通过失败的项目案例揭示大部分企业患有的“公司病”，分析了企业在项目管理过程中容易出现的问题及解决方法，通过与贵企业项目管理人员的问答式交流，使用训练启发式培训，提升企业项目管理人员的项目全局管理能力。
本课程虽然案例来自IT高科技公司，但采用项目管理协会标准，适用所有行业的项目管理培训。
【课程大纲】：
第一天
1、项目管理体系简短介绍（30‘）；
企业项目管理交流及分析（10‘）
2、项目的整体管理、五大过程、九大知识领域的知识与流程介绍（80‘）
项目管理全过程系统、流程
项目的立项、估算
WBS工作说明书的撰写训练、excel、project、甘特图、OGSM
生活中的项目案例演练
责任矩阵表
中间休息
关键控制点介绍
中午休息（10‘）
3、项目干系人管理与团队的介绍（20‘）；
干系人关系与分工图
4、项目管理中的沟通、质量、应急管理（60’)
沟通管理案例与训练
质量管理案例
中间休息
5、项目管理中甲乙方的招投标、合同、谈判、供应商等商务管理（可选）(30’);
项目方案的撰写训练
第二天
6、项目管理在企业治理架构中的位置（60‘）；（中高层、中基层内容侧重点会有差异）
项目管理在IT战略规划中的体现
信息流、物流、资金流、决策流的介绍
项目四算的介绍
IT战略规划与项目管理关系的案例
7、企业中的项目管理体系的建设（60‘）；
项目管理办公室PMO介绍与案例
企业内项目管理流程及案例
项目关键控制点
项目群的管理案例
项目管理工具及模版介绍，管理知识的沉淀-NOTESIT知识库、文档管理（40‘）
中间休息
企业内部的项目管理体系建设、项目IT信息化系统及CMMI体系案例
项目管理信息协同的案例
中午休息
第26届世界大学生运动会信息与通信大型项目管理案例分享与交流互动（40‘）
8、项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流（40‘）；
风险级别定义
风险管理案例
9、企业如何培养企业内部项目管理人员（40‘）
项目管理能力研讨---工作坊
项目管理人员能力模型介绍（30‘）；
10、对公司现有项目进行咨询与总结（20‘）；
11、课程总结
【课程案例】：
1、第26届世界大学生运动会信息与通信项目；
2、项目管理的流程、系统、工具及模版分享；
3、某公司项目经理能力模型；
4、某些企业的项目管理规范、流程及CMMI体系；
5、项目管理中甲乙方的合同、谈判、供应商等商务管理；
6、若干企业项目管理成功与失败的案例。
加入收藏
官方微博
