肖阳

《卓越领导力修炼》课程大纲

总论：
领导力测试------领导力的6种价值类型，你是哪一种？
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型
《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学
领导力成长之“道”--- 突破价值观念
领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
领导力成长之“地”--- 创新管理模式
领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

道篇：突破价值观念----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”
领导者的8种夭折方式
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
领导力成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
领导者如何实现企业战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
领导力在战略管理中的作用与价值
战略的本质：资源整合力
战略的程序：组织调研力
战略的设计：团队操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性

天篇：改造组织氛围---“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”
组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
组织流程的增补
组织流程的调序
组织流程的重组
组织流程的精减
实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
领导力成长内外环境分析
 宏观分析：社会发展对领导得的要求  
 中观分析 ：企业环境对领导者的要求
微观分析： 团队成长对领导者的要求  
分析工具： SWOT分析、能力素质模型
领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己

地篇：创新管理模式----“地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”
管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
领导者管理下级的四项创新法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：

将篇：精进领导技巧----“将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严 也。
能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
领导者经营管理实战五种武器
轩辕剑-----品牌定位
太阿剑-----客户关系
倚天剑-----渠道拓展
干将剑-----广告公关
鱼肠剑-----促销促通
调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
目标设定
目标分解
计划的8个步骤
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
人员准备
费用准备
组织准备

法篇：提升团队绩效----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
薪酬绩效的六大经典原理
需求层次理论
双因素理论
公平理论
归因理论
强化理论
期望理论
薪酬及绩效考核的方法
目标管理法
360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配
团队执行力的五种来源
命令清晰
资源匹配
能力适合
激励有效
素质提高