伍健康

《股权激励系统中的财务问题》

【参课对象】适合公司的董事、监事、财务部副经理以上人员参加；

【课程周期】1天；

【课程提纲】

一、股权激励概论

1、一个股权激励的诉讼案例及其启事

2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)

3、现代企业为什么要实施股权激励？

4、公司何时能实施股权激励?

5、实施股权激励需要财务方面的前提条件吗?

6、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?

7、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?

8、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?

9、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？

二、股权激励方案设计中的财务问题

1、调研确定案例企业的五大基本情况；

2、不同股权激励模式中的财务问题

2.1虚拟股票模式及其案例分析；

2.2期股模式及其案例分析；

2.3股票期权模式及其案例分析；

2.4员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；

2.5限制性股票激励计划模式及其案例分析；

3、如何设计合理的股权激励的股份结构？

3.1如何确定总股本？

3.2如何确定分配给激励对象的总股本？

3.3如何确定预留股份？

3.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？

3.5如何完成股份分配计算表？

4、如何确定股份的价格？

4.1如何确定行权价格？

4.2如何确定股份认购价格？

4.3分组设计确定：标的企业的股份价格

5、激励股份来源怎么落实？

5.1存量资产模式如何计算激励股份？

5.2增量资产模式如何计算激励股份？

5.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。

6、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？

6.1认购资金的来源

6.2备用金管理问题

6.3借款与偿还问题

7、激励股份如何管理？

7.1激励股份的日常管理；

7.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；

7.3股份退出的详细规定；

7.4激励对象股份分红与所得税问题；

三、股权激励方案操作中财务问题

1、我国股权激励涉及的法规体系

2、股权激励方案如何审批？

3、股权转让合同中的税项问题

4、章程修改与财务处理问题

四、股权激励方案运行过程中的财务问题

1、经营与财务信息如何披露问题

2、分红管理规定问题

3、如何完善公司治理问题

4、如何完成老板角色的转变问题

【现场答疑】