企业要走出去

人才是关键

人才是一个企业生存所必需的新鲜血液。

中国公司在过去20年里在不断寻找开拓海外新市场的机会，获取原材料、人才、技术、品牌和消费者，但是这个过程是相当艰难的。在全球化的过程中，许多中国公司的管理层都意识到自己对全球化的认知还不够准确。88%的公司表示，它们的全球化进程因为没有优秀人才，总是止步不前。以科技领域为例，中国研究和开发人员的数量位居世界前列，教育程度和发达国家接近，而总体竞争力却比不上智利、比利时、马来西亚这些小国。我国现在缺乏几万甚至几十万软件人才，综合能力、应用能力较强的软件人才严重不足。有权威部门调查显示，中国在今后相当长的一段时间内，每年至少存在20万软件人才缺口，并且这个缺口还在以每年20%左右的速度增长。我认为，企业从上到下要少一点过分良好的自我感觉，多看一点我们还存在的问题和危机，多谈一些我们和世界先进水平的差距，多一些对未来发展的忧虑和紧迫感，多发展一些实用型的人才，我们就会少犯些错误，少走点弯路。

企业要抓住七色经济浪潮

想方设法上市

机遇永远是给有准备的人的。

王传福为什么能成功？因为他抓住了新能源、低碳经济等世界经济的新亮点，不怕小本创业，不怕模仿起家发展，敢于挑战世界500强大企业迅速做大，善于抓住资本经营机遇和巴菲特投资。现在，企业要抓住财富新机遇，就要透彻地了解 “七色经济浪潮”，这七大经济主要包括：以新能源、绿色食品、节能减排为主的绿色经济浪潮；以老龄化“银发族”消费升级、健康养生为主的白色经济浪潮；以理财投资服务、资本运行、市值管理的金色经济浪潮；以女性、小孩消费升级、教育培训为主的红色经济浪潮；以海洋开发和海洋经济产业为主的蓝色经济浪潮；以高新科技产品、网络、基因、纳米为主的银色经济浪潮；以文化艺术高雅时尚产业升级消费为主的象牙色经济浪潮。每一个企业都应该抓住适合自己发展的商业模式，努力创新，让企业的资源得到最优化的配置。当企业陷入困境时，不妨抬高视角，从商业模式重塑的角度出发，从源头上进行系统调整，以寻找到更加适应市场环境和符合企业资源状况的商业模式，来获取更快的发展。

现在许多企业畏惧上市甚至不愿意上市，我认为，这样的做法是错误的，企业应该上市甚至要想方设法上市。这样一来，企业可以减少对银行贷款的过度依赖，对银行贷款的依赖降低，在银行的信用评级也会提高。在政策出现急刹车时，也不会太过于担心出现资金链短缺。而且，企业上市后，必须引进一套科学的治理方法，建立一套规范的管理体制和财务体制，对于提升公司的管理水平有一定的促进作用，家族企业也可从封闭的家庭体制迈向开放式。企业要建立能不断吸纳、维系、激励优秀人才的新型产权制度，不断研究调整培养企业核心竞争力，不断吸纳和造就重量级人才的资本经营，并且利用WTO机遇，成为跨国公司。

要打造一个“中国梦”

华尔街是人才的集聚地，我们很多金融机构都会到华尔街招聘，但是华尔街最高端的大陆背景的高端人才没有回来，我有个学生叫杨光，是世界最大的投资基金亚太的负责人，这个团队管理4500亿，他的团队管理300亿，这样的人，中国哪个机构可以把他吸引回来？我们科技大学的一个学生他在华尔街掌管一个基金，这样的人才目前有可能回国服务吗？将来可能发展到一个超越常规界限的战争，那就是我们今天面临的货币战争、金融战争、贸易战争、网络战争、太空战争甚至黑客战争，对于这些战争我们中国人准备好了吗，能打赢吗，有人才吗，这几个问题是非常深值得思考的。

华尔街人是怎样看待中国的资本市场和中国的经济？我可能要讲两个比较调侃一点，比较生动但是也比较刻薄的比喻。我打的两个比喻可能不完全恰当，可能尖刻一点，很多人听了会不舒服，但是我告诉你这是事实。第一个，华尔街人认为中国是一个雄心勃勃，抓住了机遇赚到了一大把钱的农民企业家，当然这好听一点，难听一点就是个土老帽，但是赚到了一大把钱。第二个比方，中国经济包括中国的证券市场，他们认为是一个虚胖的经济肥羊，他们随时准备来挤一把奶、剪一把毛。

当然，中国这几年也出了在国际上有影响力，非常杰出的国际企业家，如马云、王传福、施正荣、李彦宏、马化腾、柳传志、王石等人，这些人，你能称他们是农民企业家吗，他们走到世界上任何一个商学院，都会受到明星般的追捧。但中国仍然缺少像苹果、沃尔玛、微软、英特尔、通用电气、丰田汽车、可口可乐这样的全球性跨国公司。这样的明星人物，这样的明星企业对于中国企业来说是非常需要的，中国企业仍需努力。

最后我想讲讲2.6万亿的中国外汇储备该向何处去？我认为我们应该尽快地把这个2.6万亿的外汇储备变成中国资本市场，变成中国创新，变成未来中国发展的投资和实际的推动力，拿出一半以上的外汇储备到全世界去买资源、买矿、买公司并购、买优秀技术专利、买人才……将这些转化为中国经济社会进一步发展的推动力,而不是去为美国人做嫁衣。