汪韦伯

课程对象

课程目的

课程内容

绩效管理沙盘培训课程简介一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

绩效管理沙盘培训课程介绍：

站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理，深入系统了解企业经营绩效的逻辑关系，了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。这种能力是获得企业良好绩效的要求，也是优秀资深人力资源管理者的标志。

绩效管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的经营环境中的经营管理过程，帮助HR管理者在接近实战的环境中学习演练绩效管理的理论和方法：

1、 企业发展不同阶段对人力资源管理的不同要求。

2、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

3、 了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

4、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

5、 树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。增强HR管理者和部门负责人在绩效管理中的作用，以提升各部门及企业整体绩效。二、课程适合对象· 人力资源总监、人力资源经理和各级人力资源管理人员

· 企业其他中高级管理人员

· 企业董事会成员、高管及其他高级管理人员

学员总数以30-42人为宜。三、培训时间2天四、课程教学大纲一、 绩效管理必备财务

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理（变革）成功秘笈

阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）

四、 团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养五、量化分析示例

分产品市场份额分析

产品盈利性分析

营销费用效益分析

绩效管理KPI指标