冉斌

课程大纲

第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变（3小时）

᠋
战略性人力资源管理的使命是什么

᠋
影响企业经营质量的人力资源变量有哪些

᠋
人力资源管理所面临的三大挑战

᠋
人力资源的六大机制和九大系统介绍

᠋
人力资源管理如何从无为走向价值创造

᠋
走向职能管理岗位后的人事角色认知

᠋
职能经理主要的人力资源工作有哪些

᠋
职能经理该如何开展人力资源的选育用留工作

第二部分：人力资源管理的实战沙盘（3.5小时）

᠋
什么是管人管事管绩效

᠋
课堂小组游戏及讲师点评

᠋
管理沙盘演练（15个情境管理场景）

᠋
第一阶段沙盘演练总结及点评

第三部分：非人管理沙盘演练（3小时）

᠋
管理沙盘演练（15个情境管理场景）

᠋
第二阶段沙盘演练总结及点评

第四部分：非人管理沙盘演练（3小时）

᠋
课堂小组游戏及讲师点评

᠋
管理沙盘演练（15个情境管理场景）

᠋
第三阶段沙盘演练总结及点评

᠋
管理沙盘演练（15个情境管理场景）

᠋
第四阶段沙盘演练总结及点评

第四部分：课程小结及回顾（
.5小时）

᠋
课程心得分享

᠋
管理改善建议

᠋
课程竞赛分数总结与奖励