祁建华

非人力资源经理的人力资源管理

 祁建华老师

2天

1,必须掌握的管理理论

q 管理理论的演进

q 两种不同企业形态的权变管理

q 现代人力资源管理的特点

2，现代企业经理人的作用

q 21世纪的经理是人事经理

q 中国经理人能力评估

q 经理人的管事与管人重要区别

3,员工招聘中的选才职责

q 职位描述的方法

q 人才招聘的技能掌握

q 人才21要素的相互关系

q 如何策略地面试人才

q 如何发现内部人才

4,员工培训与在职辅导

q 培训新员工适应新岗位

q 员工培训的几种方法

q 如何为下属做职位描述

5,如何对员工进行绩效管理

q 目标设置的要点掌握

q 目标跟踪与监控

q 目标考核的策略

6,管门员工比例与人力资源成本

q 合理制定员工比例原则

q 制定比例原则

q 人力资源成本构成

q 控制部门人力资源成本

7,员工的薪资管理

q 决定薪资的因素

q 如何利用薪资激励员工

8,激励工具的设计

q 激励工具的有效运用

q 企业的激励体系

q 如何让下属承担责任

9,员工职业生涯管理

q 员工离职对企业的影响

q 如何控制离职率

q 如何让员工延长服务期

q 如何设计职业生涯

10,落后员工的处理办法

q 什麽是不称职的员工

q 淘汰落伍员工的方法

q 留意有暴力倾向的人

q 辞退过程中的冲突防范