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    课程介绍

    非人力资源经理的人力资源管理

     

     祁建华老师

    2

     

    1,必须掌握的管理理论

    q 管理理论的演进

    q 两种不同企业形态的权变管理

    q 现代人力资源管理的特点

    2,现代企业经理人的作用

    q 21世纪的经理是人事经理

    q 中国经理人能力评估

    q 经理人的管事与管人重要区别

    3,员工招聘中的选才职责

    q 职位描述的方法

    q 人才招聘的技能掌握

    q 人才21要素的相互关系

    q 如何策略地面试人才

    q 如何发现内部人才

    4,员工培训与在职辅导

    q 培训新员工适应新岗位

    q 员工培训的几种方法

    q 如何为下属做职位描述

    5,如何对员工进行绩效管理

    q 目标设置的要点掌握

    q 目标跟踪与监控

    q 目标考核的策略

    6,管门员工比例与人力资源成本

    q 合理制定员工比例原则

    q 制定比例原则

    q 人力资源成本构成

    q 控制部门人力资源成本

    7,员工的薪资管理

    q 决定薪资的因素

    q 如何利用薪资激励员工

    8,激励工具的设计

    q 激励工具的有效运用

    q 企业的激励体系

    q 如何让下属承担责任

    9,员工职业生涯管理

    q 员工离职对企业的影响

    q 如何控制离职率

    q 如何让员工延长服务期

    q 如何设计职业生涯

    10,落后员工的处理办法

    q 什麽是不称职的员工

    q 淘汰落伍员工的方法

    q 留意有暴力倾向的人

    q 辞退过程中的冲突防范

     

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