经理人执行力大纲
祁建华老师
2天
1，企业为什么需要执行
q 西点军校的启示
q 执行是什麽
q 500强首位的特点
q 解析沃尔玛的核心能力
q 丰田公司的执行特点
q 朗讯科技的执行
q 如何理解执行的关键点
q 执行的主要流程
q 执行的主要策略
2，执行的三要素
q 领导，文化变革与员工配置
q 领导者的几个基本行为
q 对领导者基本行为刨析
q 执行的技巧
q 建立文化变革的框架
q 建立危机管理机制
q 运营型文化的特点
q 执行文化的软件
q 人员配置的要点
q 所需要人才的特点
q 如何量才使用
q 如何监控进展
3，执行的核心流程
q 在战略和运营之间联系
q 人员发挥作用的要素
q 战略流程将人员与运营结合起来
q 制定战略计划
q 在持续发展的基础上盈利
q 进行战略评估
q 追踪的策略
q 在战略和人员之间建立联系
q 制定预算
q 与相关方同步对话
q 制定运营计划
q 跟进与应变
q 审视运营流程的结果
4，优劣执行力的比较
q 了解企业和员工
q 报喜不报忧
q 无奖励原则
q 错误决策
q 开放对话行能力
q 指挥下属的艺术
q 你需要改善自己的哪些执行力
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