2019年12月13日，拉勾2019年度TOP雇主颁奖盛典正式拉开帷幕，在颁奖盛典现场，清华大学教授宁向东发表了主题为《深度信息化时代下企业领导者应具备的三种新能力》的主题演讲。

在演讲中，宁向东针对深度信息化下时代下企业领导思维变革发表了如下观点：

一、企业领导者应该建立新型的领导观：成就下属

领导力需要更新，现在的领导力比较多是建立英雄史观的基础上，把大家都看作奴隶，特别强调下属执行力。我个人认为固然有一定的道理，但是在中国，经济环境每一个阶段东都发生很大的变化，比如说，80后和90后的就业想法就很不一样。再过几个月，20后就要诞生了，这些孩子的想法又会和00后不太一样。中国现在处于一个新的就业环境、人才环境中。中国现在的年轻人家里有好几套房子，开着宝马上班，工作的第一目的不是赚钱，而是追求情怀和梦想。所以仅仅建立在原来的基础上是不行的，首先企业领导者要有新观念，新的领导观念是成就下属，领导者给下属锻炼的平台项目，下属给领导者新想法和执行力，双方的关系并不是领导者向下属单向的施压，而是双向互动带来的提升和进步。

二、企业领导者要了解业务熟悉业务场景

很多领导者，我个人觉得虽然很成功，但是越成功其实越是被架在脱离群众脱离实际这条路上，越不熟悉业务。比如，贝索斯要做AWS，这完全是客户驱动。如果特别适应B端客户，每一个客户都有独立的场景，换句话说每个客户需求都不一样，怎么能够适应更多客户需求，是需要把能够生产出来的东西尽可能碎片化。

举一个例子：乐高，一屋子人都在玩乐高，每个人拼出来的东西不一样，如果你的乐高产品要拼出来更多东西，一定要把部件，也就是小单元做到越小越好。技术团队是两百人的团队，一定按照400人或者一千人的逻辑做整体规划和整体设计。整个团队的分配，活的安排，按照两百人到四百人的规模去做，如果是一个团队，要做出来适应多场景的东西，最后这个团队必须要跟别人合作，双方相互之间通过沟通，通过正式和非正式的交流和安排，各自做各自的乐高部件，最后既能拼出坦克又能拼出飞机。

一屋子人，每个团队一桌子都在做自己的部件，让自己的部件能够跟邻桌拼上，就需要更多的交流，交流越多越适合更多的桌子，你的乐高部件适应场景会更多，满足客户B端需求能力越强，应用场景就越多，这就是对于领导者的要求，现在很多领导者不熟悉业务，实体企业领导者不熟悉互联网，很多都不熟悉底下的团队在做什么，这件事情很可怕。

三、企业领导者要具备软性实力：胜任力、目标一致、信任力

过去的领导者比较强调组织硬件部分，强调自己英明的决策。除此之外，特别是在互联网企业，特别是在中国现在90后、00后开始担任决策，承担重要责任的时候，软性的部分就变得很重要。软性的部分有三个要素跟大家分析一下，第一个是要有极强的胜任力，一个好的组织说到底就是要配置好的资源，包括人力资源，让能的人上，让不能的人下，能的人和不能的人，从胜任力上面可以看到这种区别。

第二个是让个人目标和组织目标在较长时间达到一致。一个人在一个公司工作，可能很大程度追求个人未来的成长，追求经验的积累，追求个人在职业生涯品牌建设，比如说我在某某公司工作过，追求自己的情怀，这些东西能不能通过领导来去塑造，让它产生内驱力。

第三个是信任，信任是很重要的部分，信任分成横向信任和纵向信任，刚才讲的乐高式团队，最重要一条跨团队合作，团队内很有效合作，骨子里要靠横向的信任，而横向的信任往往来自于纵向的信任。领导者能够产生信任，只有产生信任才会产生协同和合作，只有内驱力才能刺激合作，才能让胜任的资源放在一起创造出有效的业绩来。这个都是对未来格局下面管理的一些新的挑战，领导力可能需要更新到2.0版本。

《拉勾·2019互联网行业招聘白皮书》中数据显示：

根据调研，81%的求职者都希望面试官能对公司及岗位进行详细的介绍，其次是面试结果快速反馈，面试官的专业性强也是求职者很在乎的，这三个面试时的细节会极大地提升求职者的入职意愿。

这说明，求职者很重视领导者对于业务理解的能力、迅速做出候选人职位匹配的判断能力，求职者需要在相对平等的状态下进行职业选择。

宁向东表示，在深度信息化下时代下，企业领导者要新型的领导观，了解业务熟悉业务场景，具备信任力等软性实力才能更好地适应时代的变化，做好管理的工作。