不知道有多少中国企业家和强势品牌被多元化、多层次全面出击的战略所误导。曾经的春兰、如今的海尔都是它的牺牲品。今天，春兰的死，我们不去评论它，主要说说海尔。

“海尔，中国造”这句广告曾经唤起所有中国人的自豪感，其优质的产品以及良好的服务曾经一度获得了中国消费者的信赖，进而让海尔成为中国家电第一品牌。然而，海尔放弃了它在消费者心智中的优势资产，任性地横向扩张，从白色家电扩张到黑色家电，从家电领域扩张到电子领域，又从电子产品扩张到生物医药，今天的海尔几乎涉及所有领域，做所有产品。可是结果呢?却大大稀释了其固有的品牌认知，在人们心目中造成“什么都有，却什么都不强”的印象。

消费者对企业的印象总是体现在利润上。消费者印象好，企业一定是利润丰厚的，就像苹果，利润率高达20%以上消费者印象不好，企业一定是利润微薄，就像海尔，在经营的压力之下，只好断臂求生，压缩中层，裁减员工，日子过得十分落魄。