刘鹏

“全员执行力提升”培训方案

培训目标：  

近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。 

    通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟是什么原因导致企业失败？是执行力。任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，因为决策失败，说到底也是决策者对他分内工作执行的失败！企业间的竞争最终只是执行力的竞争。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，前几年人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。

培训收益：

Ø  帮助员工建立职业化理念，引导员工建立个人职业目标；

Ø  明确高执行力人才标准，使员工找到提升标准；

Ø  如何正确的理解责任的概念，如何加强工作责任心；

Ø  如何通过工作执行力度的保证，确保工作责任心，达到工作的目的；

Ø  修炼心态从文化认同到个人工作快乐感塑造；

Ø  掌握提升执行力的主要方法技巧；

Ø  建立长期提升意识，把执行力变成习惯与素质；

Ø  融入团队从个人执行到团队执行过度；

课程时间：1天/6小时                              

课程对象：企业员工与基层管理者

培训形式：理论60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程人数：20-25人

一、执行力员工的理念建立

1、组织与个人为什么要执行力

A、哪一个更加职业化？

B、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展

C、职业化是成就事业的金钥匙

2、高执行力人才基本模型？

A、职业化的定义

B、职业化的‘六维’修炼:

C、职业人的自我经营理念

3、高执行力人才的胜任力模型

    A、向上管理思维

    B、帮助下属和同事

    C、创新思维运用

    D、资源整合

    E、问题理性分析

二、高执行力人才必备的心理特质

1、职业人应对组织文化的认同

A、在组织中有哪三种不受欢迎的员工

B、对组织文化的认同应体现在哪几方面

2、为什么职业人应该有老板的心态

A、什么是老板心态

B、你在为谁工作

C、为什么可以平凡，但不可以平庸

    3、精彩工作的六大秘密

       A、明确工作的意义

       B、缓解压力，轻松应对

       C、认真把握每一次登台机会

       D、挥洒创意，投入工作

       E、把“刁难”当成挑战

       F、大事小事，都是契机

三、提升执行力的五项修炼

1、学会方案从下到上

   A、如何消除上下级的思维错层

   B、认知如何获得资源支持

2、学会分辨任务与目标的区别

       A、领导下达任务，领导要求目标

       B、建立上下级沟通获得任务意义

       C、建立反馈机制形成上下级协作

    3、印象管理，建立自我品牌

       A、对于个人品牌的理解

       B、打造职业化形象

       C、调整每天的面部表情

       D、突破自我，强制与人分享

       E、深刻理解“职业操守”

       F、负面印象管理的思维转化

    4、个人理性与团队理性的抉择

5、团队协作技巧

       A、团队形成的六大要素

       B、团队成员深刻认知

       C、了解人性有效的形成配合

  四、为自己的人生负责提升执行力

1、执行力的重要性

2、执行力的要素

3、影响执行力的障碍

4、如何有效提高执行力

5、走出执行力不足的四大误区