基于需求的全面的培训体系设计课程大纲

课程概述

近年来，人才市场“高端及关键人才的争夺战”、普工的“用工荒”趋势越发显著，如何构建全面、高效的人才培养、复制体系，已经成为企业管理层及人力资源部门非常重视的问题。

本课程将分享全面、高效的培训体系设计思路，并通过知识转移，使与会者学会如何设计培训的制度体系、培训的课程体系、培训的组织体系、培训的支持体系、培训的评估体系，帮助企业实现人才的快速培养与复制。

课程对象

适用于培训负责人及各级人力资源管理者。

课程大纲

运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：

第一章：人才及培训的重要性

1、百年老店的长寿基因

2、成功者如此相似

3、CEO最大的心痛

4、培训组织部门的尴尬

第二章：如何破解培训的迷局

一、培训的五大误区

1、在培训的开展方式认知上

l  混合式正成为趋势

2、在培训的职责分工认知上

3、在培训的价值显现认知上

l  案例：入职培训的价值

4、在培训的回报周期认知上

5、在培训组织的评价认知上

l  误区：培训计划达成率、培训人次

二、培训的五大病根

1、管理层对培训重视不够

2、培训需求确认存在缺失

l  冲动式、赶时髦

3、培训手段单一，不成体系

4、培训的组织分工不清晰

l  纵向到底横向到边

5、企业在培训上的投入不足

三、建立基于需求的全面的培训体系

1、基于需求的培训的制度体系

2、基于需求的培训的组织体系

3、基于需求的培训的课程体系

4、基于需求的培训的支持体系

5、基于需求的培训的评估体系

第三章：基于全面需求的课程体系

一、培训需求的来源

1、基于企业战略的培训需求

l  练习

2、基于胜任力的培训需求

l  讨论

3、基于员工发展的培训需求

4、基于新员工的培训需求

5、基于组织变革的培训需求

6、基于梯队人才培养的培训需求

二、培训需求分析的主要任务

l  三大任务

三、培训需求分析的步骤

l  四个步骤

四、培训需求转化为课表

l  课程体系的“汉堡模型”

第四章：四个辅助培训体系设计

一、培训的制度体系

二、培训的组织体系

三、培训的支持体系

四、培训的评估体系

l  新柯氏四级评价体系解析

案例：麦当劳的培训体系

课程总结与问答