李晶

全薪时代的薪酬体系构建课程大纲（2天）

第一篇：薪酬管理不善的表象及成因

一、薪酬管理不善的表象

二、薪酬管理不善的成因

1.对薪酬的含义在理解上存在偏差

l   辞海对薪酬的解释

l   狭义薪酬与广义薪酬

l   内在薪酬与外在薪酬

案例：翰威特全面薪酬

2.企业的薪酬哲学不明确或不恰当

l   薪酬管理的目标

l   为何而付薪

l   用什么样的方式付薪

l   按照什么原则付薪

   案例：微软的薪酬哲学

3.薪酬管理流程方法和工具有缺失

第二篇：薪酬体系设计流程及技术要点

薪酬须与经营战略相匹配

战略导向的薪酬管理循环

一、拟定薪酬策略

1.薪酬水平策略

2.薪酬构成策略

案例：诺基亚薪酬构成

3.薪酬策略与企业发展阶段

案例：可口可乐中国的薪酬策略发展

二、设计薪酬体系

三、基本薪酬设计

（一）工作分析

1.工作分析的内容

2.工作分析的目的

3.工作分析的方法

（二）职位评估

1.什么是职位评估

2.职位评估的原则

3.职位评估的目的

4.职位评估的程序

5.职位评估的方法

l  排序法

l  职位分类法

l  要素比较法

l  要素评分法

练习1：要素评分法

练习2：确定职位等级

（三）薪酬调查

1.薪酬调查的目的

2.薪酬调查的范围

3.薪酬调查的方法

4.薪酬调查结果分析

l  数据排列法

l  频率分析法

l  趋中趋势分析法

l  离散分析法

练习1：计算百分位

练习2：线性回归法

（四）设计薪资结构

1.什么是薪资结构

2.为什么要建立薪资结构

3.薪资结构关键参数

练习：级别宽幅

4.设计薪资结构

练习1：更新市场数据

练习2：可比薪资分析

第三篇：薪酬管理制度及人工成本管控

一、薪酬管理的目的

二、薪酬管理的角色分工

三、薪酬管理制度要项

四、薪酬管理制度要点及法律问题

五、加强人工成本管控

1.人工成本的含义

2.统计口径的人工成本

3.人工成本管控的目的

4.人工成本管控的措施

课程回顾与问答