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    课程介绍

    课程大纲


      一、 未雨绸缪——人才规划

      1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤

      2. 案例:万科十年之后会有多少人

      3. 案例:华为的国际化战略

      4. 人才规划的六大作用

      5. 企业战略与人才规划

      6. 人才规划模型

      7. 人才规划的九部曲

      二、 器之所重——品质之道

      1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才

      2. 视频:联想集团如何确定人才标准

      3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM

      4. 人才的相对性与有限性

      5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人

      6. 影响人才标准的八大因素

      7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上

      8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位

      9. 寻找人才路线图

      10.发现及格线——任职资格分析

      11.发现优异线——发现优秀员工的特点

      12.建立分析人才标准的工具

      三、 量才适用——选聘之道

      1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败

      2. 选人失败的原因分析

      3. 选人也是赚钱的生意

      4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才

      5. 招聘计划书——约束的策略

      6. 招聘渠道分析

      7. 哪些岗位适合内部招聘

      8. 形形色色的选人方法

      9. 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟

      10.中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演

      11.视频:绝对挑战之压力面试

      12.高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈

      四、 厚积薄发——育才之道

      1. 视频:惠普商学院

      2. 讨论:为什么要对员工进行培训

      3. 案例:摩托罗拉、西门子

      4. 当前企业培训工作的误区

      5. 企业培训存在的五大问题

      6. 培训的三个层次

      7. 培训的八大价值

      8. 培训体系规划与建设

      9. 如何规划与建设培训体系

      10.企业培训工作的指导原则

      11.企业培训计划如何形成

      12.领导力开发

      13.基于企业战略个性化培训体系

      五、 高瞻远瞩——绩效之道

      1. 案例:新东方

      2. 传统绩效考评的七大问题

      3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标

      4. 如何对非量化素质指标进行评估?

      5. 根据考评结果使用人才

      6. 建立绩效管理系统

      7. 绩效目标体系

      8. 绩效辅导体系

      9. 绩效考评体系

      10.绩效改善体系

      六、 深谋远虑——领导之道

      1. 尊重人性

      2. 尊重个性

      3. 注重个人发展

      4. 认可员工的价值

      5. 满足员工个性化需求

      6. 建立完善的人才管理体系

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