蒋小华

【干到位】执行系统

从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统，

打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力

（教育培训+实操演练+工具手册+落地手段）

u您的企业是否遭遇到以下的问题：

Ø想做好没做好——因为差一点，结果就差很多；

Ø问题层出不穷——因为考虑的不够透彻与深入；

Ø总是存在偏差——因为员工执行的时候不到位；

Ø员工干劲不足——因为在管理上没能够做到位；

Ø业绩差强人意——因为在制度文化贯彻不到位。

u为何必须参加《干到位执行系统》培训：

Ø干到位，人生就有位；管到位，企业方有为；带到位，未来不是梦！

Ø到位与不到位，利润相差10倍，干到位是金矿，就是利润的提升；

Ø干到位是一种企业执行文化，是企业应对未来不断变化的有力武器；

Ø帮助企业告别“不到位”的梦魇，推动企业将其打造成核心竞争力。

u参加《干到位执行系统》系统课程你将收获：

收获1：树立工作总到位个人美誉度，提升职场的竞争力；

收获2：学会一套管到位的方法与技巧，让管理卓有成效；

收获3：根植全员干到位的执行文化，塑造企业的执行力；

收获4：掌握一套全员干到位的执行系统，构建强大的执行文化。

收获5：21个管理工具，72个工作方法。

u培训方式：研讨、演练、PK

u落地手段：微咨询、培训手册、宣传标语

u课程纲要：

《全员干到位——基础班》：2天

一、掀起干到位核风暴

Ø为什么全员必须干到位？

Ø干到位是企业执行文化的核心。

二、为啥总干不到位？

Ø影响个人执行的六大“魔咒”；

Ø影响全员执行的八个“毒品”。

三、肯干：态度必须到位

Ø从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果；

1)员工与企业是什么关系？

2)“三讲”与“三果”。

Ø从“人人有责”到“一责一人”——干到位是应担、勇担、必担；

1)员工为什么对责任敬而远之？

2)员工为什么没能够承担责任？

3)将责任落实到位的四个方法。

Ø从“客户第一”到“用户第一”——干到位是定位、就位、补位。

1)用服务之心对待上级、下属和同事；

2)让内部客户满意三大要求。

四、能干：行为必须到位

Ø问题解决力——干到位是发现、分析、解决；

1)三个“不能说”与五个思维“咖锁”；

2)四个思维方式与六个基本步骤。

Ø工作落实力——干到位是现地、现物、现实；

1)有问题现场解决；

2)必须问五个为什么。

Ø原则坚持力——干到位是一根筋、一条道。

1)一根筋，就是咬定目标不放的简单；

2)一根筋，就是一条道走到黑的坚定；

3)一根筋，就是把事情做至极的认真。

五、会干：方法必须到位

Ø安排必须到位——干到位是效率、效能、效力；

1)提高工作效率的二十个方法；

2)提高工作效能的六个策略；

3)如何从身体、情感、思想三方面进行养精蓄锐？

Ø沟通必须到位——干到位是沟通、顺通、联通；

1)沟通到位的四个基准问题；

2)说到位四个标准与听到位十个细节；

3)协同到位的六个基本方法。

Ø行动必须到位——干到位是做对、做实、做细。

1)汇报、请示、总结、布置、交接、接受、回顾；

2)执行不是棉花棒是杀手锏；

3)不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。

《中层管理到位——进阶班》：2天

六、管到位：让管理做实、做透

Ø角色是否到位——摆正位置，干好工作；

1)工作八大误区与角色四个错位；

2)管理七项职能与工作七个重心。

Ø目标是否到位——明确方向，多快好省；

1)设定目标五项原则与四种方法；

2)目标分解三个要求与二种方法。

Ø计划是否到位——计划周密，行动有序；

1)制定计划三个准则与四个步骤；

2)制定行动方案的七大要素。

Ø检查是否到位——反复盯，盯反复。

1)两个凡是、三每三对照、五定原则；

2)将工作检查到位七个细节要求。

七、理到位：让管理做成、做好

Ø配合是否到位——“如同接力棒“；

1)三给原则；

2)七大步骤与四个层面；

Ø协调是否到位——“面子与里子“；

1)掩杀、接纳、鼓励

2)一个基本原则与五个处理方式。

Ø关爱是否到位——“望闻问切”；

1)关注事，先关注心。

2)眼到、耳到、嘴到、心到。

Ø情绪是否到位——“EQ与IQ“；

1)心情不到位，事情必打折；

2)情绪管理五步法；

八、贯彻到位：全员干到位的核心

Ø战略如何贯彻到位——“落地有声”

1)七个分析工具与三大基本业务；

2)三个核心流程与24字执行方针。

Ø制度如何落实到位——“零容忍”

1)一个“铁律”与三个“有”；

2)“三化”原则与 “热炉定律”。

Ø会议如何决议到位——议而决，决而行，行而果；

1)决策三个基本原则；

2)会议为啥低效？

3)开会八大要求与八个细节。

Ø文化如何融入到位——“生根发芽”

1)第五级经理人——职业化的坚定意志；

2)落地三步曲与八个关键词。

《高层领导到位——高阶班》：2天

九、带到位：领导到位，全员到位

Ø团队如何凝聚到位——不到位，人心向背；

1)三个核心问题；

2)如何运用“愿景、价值观、战略目标”。

Ø员工如何激励到位——不到位，成果打折；

1)激励的基本原理与相应菜谱；

2)让员工动起来的九大策略。

Ø工作如何授权到位——不到位，漏洞百出。

1)哪些工作要授权？哪些工作不能授权？

2)授权到位的七个步骤。

十、人到位：人对了，事就对了

Ø人才如何选到位——“如选钻石”；

1)选人四大误区与人才四个标准；

2)48字真经与面试经典六问。

Ø人才如何用到位——“木匠选料”；

1)用人常见的五个误区；

2)科学用人的四个基本原则。

Ø人才如何育到位——“教练球员”；

1)六个基本原则与五个实效方法；

2)企业培训的四个新思路。

Ø人才如何留到位——“退让舍给”。

1)正确认识人才流动问题；

2)离职背后的关键数字；

3)留住人才的六个方法。

十一、格局到位：视野对了，未来就对了

Ø让思路到位——思路决定出路

1)有“居安思危、居优思进”的意识

2)有“得之坦然、失之淡然”的豁达

Ø让视野到位——站到风口浪尖

1)新时代，新管理模式；

2)用互联网思维做企业战略；

3)用互联网思维提升领导力；

4)用互联网思维做人力资源管理。