胡斌

《打造员工职业力的4大策略》

——管理者送给员工的必修课

针对问题:

l  员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？

l  职业化和成功真的有密切的联系吗？

l  你知道我对你的要求吗？

l  你知道你为什么不能适应吗？

l  你知道你的建议为什么没人响应吗？

l  你知道自己为什么不被提升吗？

l  ……

课程纲要：

前言：工作中的最佳状态——职业化

u  你现在的状态怎样？

n  诊断现状的12个问题

n  扪心自问的12个问题

u  什么是职业化？

n  职业化一个中心三个基本点

n  名利义的逻辑关系

n  赢在职场的四级台阶

u  如何实现自己的目标？

n  成功背后有习惯

n  职业探索与职业生涯

第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？

u  理解“要求”的三层含义

n  命令

n  目标

n  意愿

u  自我修炼的三项修炼

n  服从命令 做事专注

n  讲求方法 积极心态

n  坚定信念 百折不挠

u  赢得员工认同的5种策略

n  “不管不问型”

n  “封建家长型”

n  “多说好话型”

n  “妥协接受型”

n  “大彻大悟型”

u  构建员工信任的3级结构

n  道——3个主题

n  法——卡尼曼效应

n  术——抓住人的本能

第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？

u  职场的5大规矩

n  不传闲话

n  关注细节

n  尊重他人

n  保守秘密

n  兑现承诺

u  理解彼德定律

n  太舒服不是好事

n  我们总是在自己不能胜任的位置

n  你希望成为4种人才的哪一种？

u  管理者塑造员工职业行为的4步曲

n  让员工明白“职场就是生意场”

n  引导员工感悟工作的真实含义

n  融入主流的行为才是职业的行为

n  只有超出期望才能得到器重

第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

u  横向沟通的错误3大表现

n  不懂积极地倾听对方

n  不会赢得你的听众

n  无法共同找出解决方案

u  影响他人的6项功夫

n  如何赢得别人的信任

n  团队协作之道

n  做有控制力的人

n  学会赞赏

n  换位思考

n  直言不讳地表达

u  管理者构建健康人际环境的策略

n  善用团队角色——引导相互了解、相互配合

n  打造健康文化——4步法建立绩效文化

第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

u  这样的员工才会被器重

n  要比老板想得多

n  勇于当黑脸

n  做事主动

n  和别人不一样

n  勇于创新

n  坚持的道理

n  超出希望

u  自我的3项突破

n  自信

n  激情

n  意志力

u  管理者要因人而异，差异化激发

n  发现优势，激发潜能

n  建立差异化激励策略

n  考察干部5步法

课程时长:

l  三天或四天

培训方法：

    培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

授课语言：

    中 文

参训人员：

20-30人

培训资料：

l  课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。

l  培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。