新晋管理者（储备干部）的4堂课
针对问题:
l 为什么是我，领导到底看重我的是什么？
l 我的履新对其他人意味着什么？
l 新官上任头三脚该如何踢？
l 给如何快速建立威信？
l 如何做到自己强也让大家强？
l 对于不同下属该如何相处，又该如何激励？
l 如何在小团队中树立正气？
l 如何实现人员互补，实现1+1>2？
l 我在苦恼时，该向谁倾诉？
l
|
新晋管理者（储备干部）是一个独特的管理人群。如何落地、如何从专业到管理的华丽转身、如何实现工作（业绩）的突破？ 本课程针对新晋管理者（储备干部）特殊的处境，在我们职责及可控制的范围内，聚焦如何成为一名快速成为合格的经理，围绕现实工作中的典型性困惑，遵循新晋管理者成长的4个阶段的心路历程，从自我认知、寻找切入点、基础管理、和构建亚文化4方面帮助新晋管理者（储备干部）理清思路、明确工作重点、掌握工具。 通过本课程的学习，希望能帮助新晋管理者（储备干部）在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。 |
课程收获：
l 盘点兴奋与焦虑，找出切入点
l 理解管理者的4大职责
l “威信”构建的2个公式
l 了解3种切入策略
l 掌握“管事”的3项基本功
l 掌握“理人”的3项基本功
l 了解阳光文化塑造的6个阶段
培训对象
l 新晋管理者
l 储备干部
加入收藏
官方微博
