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    课程介绍

    课程大纲


    一 企业以人为本,管理以人性为本

    东西方管理的差异

    道德人与经济人;中国传统文化的用人思想。

    中国企业究竟应该实行法治还是德治?

    以道为尊还是以术见长?

    国学思想与企业管理实践:创业重墨家;立业重法家;守业宣儒家;强业重道家;并用成大家;最终归易家。


    二 如何让员工自动自发

    1、千里马型领导与伯乐型领导---用人选人之道

    伯乐还是千里马?

    相马也赛马

    谨防马相伯乐

    领导四将:点将、用将、将将、激将

    2、圣人处无为之事,行不言之教

    做一个弱治的管理者

    管理不授权,谁来陪你玩?

    3、向婴儿学管理

    老子道德经管理智慧

    4、向女性学管理

    道德经管理智慧

    5、隐藏式管理

    老子与韩非子管理智慧;

    案例分析。

    6、制度是自动自发的前提

    韩非子的法治思想与企业管理实践

    7、目标是自动自发的方向

    8、以身作则是自动自发的榜样

    案例分析

    9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

    员工的四项真实需求分析

    10、奖励与惩罚,二柄是关键

    韩非子“以刑去刑”思想与员工管理之道

    老子:圣人常无心,以百姓心为心。

    不只是物质奖励

    以财留才 与 留人留心。


    三 儒墨道法 鸟人不鸟---如何管理鸟人??

    用师者王,用友者霸,用徒者亡。

    1、用才还是用德?--(儒家)

    经典案例分析:李云龙式的干部用不用?

    2、我知道但我假装不知道--(道家)

    鸟人能人犯了错误怎么办?

    3、尊重不倚重,手中有筹码。--(法家墨家)

    如何防止鸟人能人犯错误??

    案例分析:海尔的用人之道。

    4、沟通来化解--不教而杀谓之虐。(儒家)

    如何与犯错误的鸟人有效沟通?

    5、原则不动摇,小过可宽恕。(儒家)

    6、轻易不许诺,许诺必兑现。(墨家)

    领导者如何象鸟人能人许诺?

    7、三分看短处,七分看长处。(儒家)

    究竟如何使用鸟人?

    案例分析。

    8、晋商如何用人?庄子用人之道。(儒道)

    晋商用人之道给管理者的启示。


    四 管理者如何识人、育人?

    选人比用人更重要

    制度管人不是人管人

    如何管理身边的人

    庄子如何识人、诸葛亮识人术、六韬中的识人术

    晋商如何用人

    信任用人、性格用人、好恶用人、

    如何有效用人长短

    用最合适的员工而不是四处寻找最好的员工

    经典识人、育人案例分析。


    五 如何激励员工最有效?

    激励员工是重物质还是重精神?

    如何发放奖金或者年终奖?

    团队激励艺术


    六 如何打造一支无坚不摧的坚强团队?

    企业文化与团队愿景

    文化是核心竞争力的核心

    如何通过构建团队文化来打造团队?

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